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Expose management des organisations

Université Hassan II de Casablanca Fsjes Ain Sebaa Réalisé par BOUKHALFA OUSSAMA FORHRANI ABDELALI SAFSAFI YASSIR ELJARTI ABDELKARIM CPLAN Introduction Partie I l ? organisation interne d ? entreprise Chapitre Fonctions organisationnelles Section Fonctions principales Approvisionnement Production Commerciale Section Fonctions d ? appui Activités transversales Traditionnelles Nouvelles Chapitre Structures organisationnelles Section caractéristiques de la structure organisationnelle La spécialisation La coordination La formalisation Section Les types de structures Structures traditionnelles Structures transversales C Partie II changement organisationnel Chapitre Fondements du changement organisationnel Section Notion et historique du changement organisationnel Dé ?nition du changement Dé ?nition et historique du changement organisationnel Section Types facteurs du changement organisationnel Types du changement organisationnel Facteurs déclencheurs du changement organisationnel Section Approches et enjeux du changement organisationnel Approches du changement organisationnel Enjeux du changement organisationnel Section l ? in uence du changement sur l organisation Changement sous forme de menace opportunité Gestion du changement organisationnel L ? implication du changement organisationnel sur l ? audit et le contrôle de gestion Chapitre Etudes de cas ? Conclusion C La réussite de toute entreprise dépend de son organisation interne C Partie I l ? organisation interne de l ? entreprise ? Fonctions organisationnelles ? Structures organisationnelles CLa Fonction Pour Fayol la fonction est un ensemble d ? activités ou d ? opérations centrées sur l ? exercice d ? une ou plusieurs techniques en vue de la réalisation d ? une partie des objectifs de l ? entreprise ? CDécoupage fonctionnel de l ? entreprise CDécoupage fonctionnel de l ? entreprise CLa structure La structure d ? une organisation est l ? ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit coordonne et contrôle ses activités Elle constitue l ? ossature de l ? entreprise car elle organise la répartition du travail des pouvoirs et des responsabilités ainsi que les liaisons d ? information entre les di ?érents niveaux hiérarchiques CStructure hiérarchique CStructure fonctionnelle CStructure hiérarchico-fonctionnelle CStructure divisionnelle CStructure divisionnelle La structure divisionnelle repose sur principes Focaliser l ? ensemble de la structure sur le produit ?nal Diviser la gestion des diverses lignes de produits entre di ?érents responsable Déléguer le pouvoir de décision aux responsables de produits Faire de chaque ligne de produit un centre de produit autonome CStructure matricielle C nous devons accepter le changement mais conserver nos principe ? Jimmy carter CLE CHANGEMENT Qu ? est ce que le changement Le changement est un concept intégré a la culture des sciences humains sociales gestion et de l ? éducation il existe plusieurs sortes de dé ?nir ce concept pour illustrer ce propos nous partirons de quelques dé ?nitions simples du changement pour arriver en suite a une proposition de clari ?cation de la dé ?nition du changement organisationnel CLE CHANGEMENT Certains auteurs ont dé ?ni le changement comme étant le passage d'un état à un autre qui est observé dans l ? environnement et qui a un caractère relativement durable ? Collerette et al De son côté Bélanger donne une dé ?nition très proche de la