Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Chaine de valeurdjermane CHAINE DE VALEUR DJERMANE HALIMA ESSAADIA Chaine de valeur La chaine de valeur est un outil stratégique inventé par Michael Porter dans les années qui permet de déterminer comment est créée la valeur au sein d ? une entreprise Com

CHAINE DE VALEUR DJERMANE HALIMA ESSAADIA Chaine de valeur La chaine de valeur est un outil stratégique inventé par Michael Porter dans les années qui permet de déterminer comment est créée la valeur au sein d ? une entreprise Comment En analysant toute la chaine d ? activités internes et externes de la société pour identi ?er quels maillons de la chaine participent à la création de la valeur pour l ? entreprise DEFINITION Création de valeur UTILISATION DE LA CHAINE DE VALEUR PORTER Étapes d ? analyse de la chaine de valeur La valeur peut-elle disparaitre Quelles stratégies à adopter après analyse Etude de cas Conclusion Qu'est-ce qu'une chaine de valeur L ? entreprise est dé ?nie en une chaine d ? activités principales et support connectées entre elles qui assurent toutes un certain apport aux services ou marchandises proposées par la société Cette chaine de valeur selon votre activité et votre taille sera di ?érente de celle de votre voisin mais reste un outil stratégique utilisable par tous CCHAINE DE VALEUR DJERMANE HALIMA ESSAADIA Ainsi l'ensemble de ces activités dégagent une marge de compétitivité Cette marge représente d'un côté l'écart entre la valeur ?nale dégagée par ces di ?érentes activités Et les coûts de production et de commercialisation du service ou produit ?nal d'un autre côté Ceci étant l'analyse de votre chaine de valeur vous permettra de vous repositionner en investissant dans les domaines d'activité stratégique qui génèrent le plus de valeur Qu'est-ce que la création de valeur La chaine de valeur de Micha? l Porter permet d ? identi ?er quelles sont les maillons de cette chaine qui apportent de la valeur au produit ou service proposé au client ?nal CCHAINE DE VALEUR DJERMANE HALIMA ESSAADIA La valeur dont on parle ici n ? est pas un gain ?nancier mais la plus-value que chaque maillon apporte à votre o ?re ?nale qui sera ressentie par votre client La valeur n ? existe que si elle est ressentie par votre client ?nal vis-à-vis de votre o ?re Vous allez ainsi décomposer étape par étape le processus de création de valeur au sein de votre entreprise A quoi sert la chaine de valeur Porter Analyser la chaine de valeur permet tout d ? abord de déterminer quelles sont les maillons qui apportent de la richesse à votre o ?re et quels sont leurs poids dans la valeur ?nale de votre produit et de votre service En découlent de nombreux axes d ? intérêt Avoir un outil stratégique puissant La chaine de valeur est avant tout un outil qui va permettre de travailler toute votre stratégie en la prenant par l ? angle du maillage d ? activités interconnectées En se penchant sur votre organisation tout en décelant tout ce qui apporte de la valeur à votre o ?re vous allez pouvoir prendre des décisions stratégiques beaucoup plus pointues tout en considérant votre activité dans sa globalité La chaine de création de valeur va ainsi vous aider d ? une