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Chapitre 01 introduction a la strategie 1

Cours Management stratégique Dr AIT BARA Hani Introduction générale Tout projet donnant une ?nalité à l ? avenir contribue à sa création Jacques ATTALI Histoire du temps Le management stratégique est l'utilisation plani ?ée des ressources d'une entreprise pour atteindre ses objectifs Le management stratégique nécessite une évaluation continue des processus et des procédures au sein d'une organisation et des facteurs externes qui peuvent avoir un impact sur le fonctionnement de l'entreprise Le management stratégique consiste à identi ?er et à décrire les stratégies que les managers peuvent mettre en ?uvre a ?n d'obtenir de meilleures performances et un avantage concurrentiel pour leur organisation Ainsi les entreprises de toutes tailles et de toutes les industries peuvent béné ?cier de la pratique du management stratégique Cette discipline couvre les activités consistant à ?xer des objectifs pour l'entreprise à surveiller les actions des concurrents à réévaluer la structure interne de l'organisation à évaluer les stratégies actuelles et à a ?rmer la mise en ?uvre de ses stratégies dans toute l'entreprise C'est une combinaison de plani ?cation stratégique et de ré exion stratégique La plani ?cation stratégique est la reconnaissance d'objectifs réalisables La ré exion stratégique est la capacité d'identi ?er les besoins de l'organisation pour atteindre les objectifs indiqués par la plani ?cation stratégique En e ?et dans un marché o? les lieux de travail sont continuellement perturbés par l'innovation technologique le management stratégique peut être la clé d'un résultat net et consistant Les dirigeants d'entreprise ayant une bonne compréhension des produits ou services de leur propre organisation et une vision approfondie de ce que leurs principaux concurrents feront peuvent prévoir et plani ?er des décisions opportunes Cela signi ?e également qu'ils peuvent se préparer aux opportunités futures et aux risques éventuels En outre développer une vision stratégique nécessite une compréhension des tendances mondiales du paysage concurrentiel et des attentes des parties prenantes Une fois qu'une entreprise sait quelle est sa mission les bonnes ressources peuvent être allouées pour réaliser ce plan Gr? ce à la prise de décisions stratégiques et à l'engagement envers la plani ?cation stratégique les organisations peuvent renforcer leur position concurrentielle à Une organisation est dite avoir un avantage concurrentiel si sa rentabilité est supérieure à la rentabilité moyenne de toutes les entreprises de son secteur CCours Management stratégique Dr AIT BARA Hani long terme Outre les gains ?nanciers le management stratégique peut également stimuler la motivation au travail à travers la ?xation des objectifs e ?caces pour les employés et les impliquer dans des objectifs organisationnels peut améliorer la performance globale Toutefois il ne su ?t pas d'élaborer et d'exécuter un plan du management stratégique Les entreprises qui mesurent et examinent en permanence les résultats de leur approche stratégique sont plus susceptibles de réussir et de voir leurs performances ?nancières s'améliorer Les entreprises qui évaluent en permanence si elles fonctionnent conformément à leur plan directeur peuvent réagir aux forces du marché en évolution rapide Ainsi les managers peuvent faire avancer l'entreprise sur la voie stratégique qui lui