Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Chapitre 2 le management strategique

Le management stratégique Cette partie présente l'importance de la stratégie et les principes guidant la démarche stratégique Toute organisation quelles que soient son activité ou sa faille doit se donner une orientation spatio- temporelle plus ou moins précise Dans l'environnement actuel pour réduire l'incertitude et la complexité les organisations cherchent à faire des diagnostics pour aider leurs choix ? Qu ? est-ce que la stratégie ? La stratégie et la démarche stratégique C ? est une notion récente et complexe Dé ?nitions de la stratégie Stratégie et stratégies Les apports des dé ?nitions A l'origine la stratégie est un art militaire art de déplacer et de disposer les instruments de guerre a ?n d'imposer à l'ennemi l'emplacement le moment et les conditions du combat L'e ?cacité d'une stratégie repose sur grands principes ? Économie de moyens pr l ? entrep capitaux investis et hommes a ?ectés répartition ré échie ? Rapidité arriver le pour être en monopole agir avant I ? autre ? Disponibilités des moyens potentiels de l'entreprise saisir les opportunités ? Motivation mobiliser le personnel pour conquérir les marchés di ?érence entre tactique art de diriger une action et non pas l'ensemble d'un domaine et stratégie Alfred DuPont CHANDLER - donne la dé ?nition suivante La stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme d'une entreprise l'adoption des moyens d'action et d'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs ? Raymond-Alain THIETART - donne la suivante La stratégie est l'ensemble des décisions et actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un but ? La stratégie est un processus décisionnel étapes qui forment la démarche stratégique L ? observation s'informer sur l'environnement et ses ressources - La décision les informations recueillies sont traitées pour amener à un choix en fonction d'un objectif à atteindre - L'action le choix est mis en ?uvre La stratégie est le fruit d'une ré exion dont le délai dépend de la turbulence de l'environnement Henry MINTZBERG - distingue types de stratégies Stratégie anticipée ou délibérée Stratégie émergente Stratégie occurrente opportunité Décision murement ré échie formulation et mise en ?uvre se déroulent comme ? prévues Situation résultant non pas d'une décision globale mais de décisions prises au niveau local au jour le jour qui vont aboutir à une stratégie que l'organisation n'avait pas prévu d'adopter mais qui se révèle intéressante Qui remet totalement en cause la stratégie initialement décidée mais qui s'avère plus pro ?table Ces dernières sont plus réalistes en e ?et si la stratégie ?xe les orientations de l'organisation les objectifs doivent pouvoir s'adapter en fonction des évolutions de l'environnement Le rôle de la stratégie La ?xation d'une stratégie présente principaux intérêts CS'adapter à l'environnement Améliorer la performance Se développer La stratégie est une nécessité pour faire face aux variations de l'environnement Elle ?xe un cadre à l'action et fait converger les e ?orts vers un but La performance est la conciliation de l'e ?cacité et de l'e ?cience Elle consiste