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LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTR

LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION Section I : Aspects généraux du contrôle de gestion I- Le concept de contrôle de gestion A- Maîtrise de la gestion B- Projection dans le futur C- Le contrôle de gestion fonction d’aide à la direction D- Réponses aux objectifs économiques E- Organisation F- Potentiel humain II- Définitions III- Objectifs et finalités du contrôle de gestion IV- Le contrôle de gestion un état d’esprit A- Préalables d’ordre psychologique B- Nature de la mission du contrôleur de gestion V- Contrôle de gestion et stratégie A- Définition de la stratégie B- Le contexte stratégique C- Les orientations stratégiques D- La stratégie et le contrôle de gestion E- Place du contrôle de gestion dans le processus stratégique F- Le contrôle de gestion et le contrôle interne Section II : Contrôle de gestion et structure de l’entreprise I- La structure de l’entreprise A- Qu’est-ce que la structure B- Les différentes catégories de structures II- Place du contrôle de gestion dans la structure A- Le contrôle de gestion central B- Le contrôle de gestion décentralisé III- La fonction de contrôle de gestion A- Mise en place et fonctionnement du système de contrôle de gestion B- Animation des procédures C- Etudes économiques et travaux de synthèse D- Rôle de conseil E- Qualités du contrôleur de gestion IV- Schéma logique du contrôle de gestion CHAPITRE II : MISE EN PLACE DU CONTROLE DE GESTION Section I : Une organisation préalable adaptée I- L’organigramme II- Autorité et responsabilité III – Définition des postes Section II : Un système de contrôle interne bien établi I- L’organisation II- Respect du principe de séparation des fonctions III- Procédures et méthodes appropriées VI- Maîtrise de l’activité Section III : Le système d’informations de gestion I- Définitions et finalités II- Caractéristiques du système d’informations de gestion III- La fonction du système d’informations Section IV : Le contrôle de gestion, un système d’informations pour le système de décision I- Relations entre le système décisionnel et le système informationnel II- Place du contrôle de gestion dans le système d’informations pour le système de décision Section V : Le système de contrôle de gestion basé sur un découpage de l’entreprise en centres de responsabilités I- Qu’est-ce qu’un centre de responsabilité II- Les centres de coûts III- Les centres de profits IV- Maîtrise des éléments d’exploitation CHAPITRE III : LA COMPTABILITE ANALYTIQUE ET LE CALCUL DES COUTS Section I : Les coûts I- Définition et caractéristiques du coût II- Constitution du coût de revient Section II : Le gestionnaire face aux coûts I- La pertinence du coût II- Le pouvoir du gestionnaire sur les coûts CHAPITRE IV : LA GESTION BUDGETAIRE Section I : Aspects fondamentaux I- Définition et finalité des budgets II- Le budget dans le processus de contrôle de gestion III- Les rôles du budget IV- Plan d’action, programme et budget A- Définitions B- Applications Section II : Les objectifs I- Définitions des objectifs II- Conditions pour réaliser un objectif efficace III- Caractéristiques de l’objectif IV- Les différents types d’objectifs A- Les objectifs égotistes B- Les objectifs d’ordre social C- Les objectifs d’ordre économique Section III : Le processus budgétaire I- Fixation des objectifs et des politiques II- L’organisation du processus budgétaire III- L’organisation des différents budgets A- Articulation fonctionnelle du système budgétaire B- Le budget des ventes C- Le budget des stocks de produits finis D- Le budget des investissements E- Le budget de production F- Le budget des frais de structure de l’entreprise G- L’état de résultat prévisionnel H- Le budget de trésorerie Section IV : Les procédures budgétaires I- Etablissement du calendrier budgétaire II- Réalisation d’études préparatoires A- Etudes économiques générales B- Les méthodes de prévision IIII- Documents budgétaires IV- Elaboration du pré-budget A- Choix du projet qui deviendra pré-budget B- Choix des politiques V- Arrêté des propositions budgétaires Section V : Le contrôle budgétaire I- Définition II- Les qualités d’un bon contrôle budgétaire III- Utilité et limites du suivi budgétaire IV- Suivi des réalisations V- Le processus de suivi budgétaire VI- Les calculs et analyses des écarts VII- L’interprétation des écarts VIII- Prises de décisions correctives CHAPITRE V : RESULTATS DE SYNTHESE ET ANALYSES ECONOMIQUES Section I : Résultats I- Les soldes intermédiaires de gestion II- La capacité d’autofinancement III- Le résultat d’exploitation Section II : L’analyse financière et la méthode des ratios I- Analyses financières A- Les grandes masses du bilan B- Le fonds de roulement C- Le besoin en fonds de roulement D- La marge de contribution E- Le point mort ou seuil de rentabilité II- Analyse par les ratios A- Aspects fondamentaux B- Les ratios analysant les facteurs de production C- Ratios de gestion et de rentabilité D- Ratios d’exploitation E- Coût de la rentabilité des capitaux F- Ratios de structure financière G- Ratios de financement Section III : La rentabilité des investissements I- Aspects fondamentaux II- Mesure de la rentabilité économique A- Méthode de la valeur actuelle nette B- Le taux de rentabilité interne C- Comparaison entre la méthode de la valeur actuelle nette Et celle du taux de rentabilité interne CHAPITRE VI : LE SYSTEME DE MESURE DES PERFORMANCES ET LE TABLEAU DE BORD Section I : La mesure des performances I- Notions de mesures des performances II- Conditions pour réaliser une mesure des performances efficace III- Les prix des cessions internes et l’évaluation des performances IV- La direction en fonction des objectifs A- La direction par objectif B- La direction participative par objectif C- Le système de sanctions récompenses Section II : Le tableau de bord I- Définitions et principes de conception II- Les instruments du tableau de bord III- Evolution des rôles du tableau de bord IV- La construction du tableau de bord 1 LE CONTROLE DE GESTION ET LE TABLEAU DE BORD CHAPITRE I : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION SECTION I : ASPECTS GENERAUX DU CONTROLE DE GESTION I- LE CONCEPT DE CONTROLE DE GESTION La mission du contrôle de gestion, consiste à fournir à tous les responsables les moyens de piloter, de prendre des décisions propres à assurer le devenir de l’entreprise, en ayant à leur disposition la connaissance la plus exacte et la plus rapide de leur situation actuelle. A- Maîtrise de la gestion La notion de contrôle est utilisée dans le sens de la maîtrise de la gestion. Cette maîtrise est assurée par les responsables opérationnels et la direction générale. Le contrôleur de gestion a pour vocation de les aider à obtenir cette maîtrise, en mettant en oeuvre les outils nécessaires à la définition des objectifs, l’élaboration des plans d’action et le suivi des réalisations. B- Projection dans le futur Le contrôle de gestion a donc une vocation de - dynamisme ; - de projection dans le futur ; - d’aide à l’action et non pas de bureaucratie et de lourdeur administrative. On peut comparer le contrôleur de gestion à un navigateur qui se trouve à côté du commandant d’un bateau. Ce n’est pas le navigateur qui dirige, qui commande la manoeuvre. A partir des informations recueillies, il mesure la route parcourue, il identifie les routes possibles. C’est le commandant qui choisit la route et dirige la manoeuvre avec ses officiers. C- Le contrôle de gestion, fonction d’aide à la direction Le contrôle de gestion est une fonction d’aide à la direction générale et aux responsables opérationnels, pour fixer les objectifs, définir les moyens et les méthodes afin d’atteindre ces objectifs, compte tenu des contraintes de l’entreprise, et suivre la mise en oeuvre pour s’assurer qu’ils atteignent effectivement les objectifs visés. D- Réponses aux objectifs économiques Le contrôle de gestion doit répondre aux objectifs économiques de l’entreprise liés à la rentabilité et la suivre. C’est à partir de ces objectifs que se définissent les problèmes à 2 résoudre, compte tenu de l’environnement, la concurrence, etc... Quelles sont les compétences à acquérir, les technologies à maîtriser, les stratégies à étudier et les choix à faire. E- Organisation Par rapport à cette dynamique, quelle est la structure des responsabilités opérationnelles que l’entreprise a mis ou va mettre en oeuvre pour gagner la partie ? Il s’agit bien sûr d’une organisation « technique » dans les domaines du commercial, de la recherche, de la production, de l’administration, etc car l’organisation évolue dans le temps, en fonction des problèmes à résoudre. F- Potentiel humain L’organisation essaye de mettre en valeur le potentiel humain dont l’entreprise dispose. On peut toujours envisager son évolution, mais à un instant donné, cette évolution est peu rapide, sauf les cas extrêmes de restriction, qui sont nécessaires pour faire face à des changements majeurs dans l’évolution de l’entreprise. II- DEFINITIONS DU CONTROLE DE GESTION 1- ANTHONNY et JOHN DEARDEN Dans leur ouvrage « Contrôle de Gestion et Planification de l’Entreprise », le Contrôle de Gestion est le processus par lequel, les responsables s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité, pour réaliser les objectifs de l’organisation. 2- JEAN MEUNIER Le Contrôle de Gestion recouvre l’ensemble des techniques quantitatives uploads/Management/ controle-de-gestion 15 .pdf