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Chapitre 2 processus du management

FMPT Cours introduction au management Chapitre Processus du Management Section La Plani ?cation La plani ?cation consiste à déterminer de quelle façon les ressources d ? une entreprise seront utilisées pour obtenir les résultats désirés Elle permet de choisir entre plusieurs la meilleure option qui permettra d ? atteindre l ? objectif de la façon la plus e ?cace La plani ?cation est un processus qui permet d ? identi ?er les objectifs à atteindre et les moyens les plus avantageux pour les réaliser Détection des points faibles et forts Détermination des objectifs à court et moyen termes Appréciation de l ? écart entre la situation actuelle et l ? objectif Identi ?cation des activités à mettre en ?uvre pour atteindre les objectifs Pourquoi plani ?er Pour coordonner les activités de l ? entreprise Pour assurer que le futur est pris en considération Pour dé ?nir les objectifs à long terme Pour agir sur le futur et le contrôler Pour ma? triser son environnement en perpétuel changement La démarche de la plani ?cation La plani ?cation s ? articule autour de grands axes et objectifs de développement décidés par la direction générale Ces axes sont ensuite déclinés en plans opérationnels dans chaque division et action de l ? entreprise et ce sous forme de stratégies Les plans comportent des actions et des moyens à mettre en ?uvre par les opérationnels Ce processus de plani ?cation peut s ? opérer par aller-retour entre le niveau de la formulation stratégique et le niveau opérationnel Économie et Gestion de l ? entreprise Ed Nathan CFMPT Cours introduction au management La notion de Mission C ? est le concept implicite du pourquoi de l ? entreprise La mission de l ? entreprise désigne non seulement un savoir-faire maitrisé et des compétences propres métier de l ? entreprise mais aussi l ? utilité que procurent les produits aux clients ?? Deuxième notion à voir est la notion des objectifs La notion de Stratégie C ? est une démarche concrète qui tend à orienter l ? activité du gestionnaire vers la concrétisation de la mission et des objectifs de l ? entreprise La stratégie est un choix parmi plusieurs options stratégiques La spécialisation Stratégie de l ? entreprise qui concentre ses moyens et son savoir-faire sur une seule activité exemple L ? entreprise Laino spécialisée dans les produits laitiers La diversi ?cation Stratégie qui consiste à ce que la ?rme soit présente sur d ? autres marchés et activités a ?n de répartir les risques Exemple L ? entreprise Poulina diversi ?ée entre l ? agroalimentaire et le tourisme par exemple L ? innovation Stratégie de l ? entreprise qui s ? investit dans le développement de nouveaux produits qui peut lui donner un avantage concurrentiel exemple Le développement de l ? emballage en Display Alliances et Coopération Stratégie qui se traduit par des accords entre entreprises pour di ?érentes raisons ?nancières de répartition de risque de partage de savoir-faire distincts ? exemple Délice Danone Acquisition