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Simulation de gestion Simulation de gestion Rapport de synthèse CTravail fait et présenté par EL GHAZ Noura EL HARTI Oumaima EL KAISSOUNI Mohamed EL KHALDI Houda EL KHAZRI Kaoutar EL MAHI Rania EL-AINI Fatima Zahra ETTOUMI Hamza FADEL Soukaina FAHID Khaou

Simulation de gestion Rapport de synthèse CTravail fait et présenté par EL GHAZ Noura EL HARTI Oumaima EL KAISSOUNI Mohamed EL KHALDI Houda EL KHAZRI Kaoutar EL MAHI Rania EL-AINI Fatima Zahra ETTOUMI Hamza FADEL Soukaina FAHID Khaoula CPlan Présentationdu contexte de simulation Déroulement de simulation Les erreurs commises durant le jeu Les leçons apprises Les perspectives Sur les trois années à venir C Présentation du contexte de simulation CPrésentation du contexte de simulation Il s'agit d'une simulation de gestion qui a pour objectif manager une entreprise industrielle pour une période de ans dans un environnement fermé et qui contient six autres entreprises concurrentes o? il faut prendre des décisions stratégiques di ?érents budget volume de production etc pour assurer son bon positionnement dans le marché tout en réalisant un résultat net favorable C Déroulement de simulation stratégie structure et performance a Stratégie du début b Structure de l ? entreprise c Performance de l ? entreprise CStratégie du début Notre entreprise adoptée au début une stratégie de di ?érenciation en présentant des produits de haute qualité à un prix moyennement élevée par rapport aux concurrent CStructure de l ? entreprise organigramme Comme on peut le voir l ? entreprise est découpée en directions di ?érentes direction administrative marketing et commerciale direction ?nancière et la direction des RH chaque direction s ? occupe d ? un ensemble de t? ches tout en prenant en compte les objectifs de l ? entreprise qui sont ?xés et contrôlés par l ? administration Direction administrative Directrice Général Direction marketing et commerciale direction ?nancière direction de ressources humaines Administratio Direction des n ventre et SAV ?nance et trésorerie Recrutement Service juridique Direction produit et clientèle gestion et contrôle Gestion du personnel Comptabilité CPerformance de l ? entreprise Période Un volume de production de avec un prix de vente de dirhams qui a engendré un excédent dans la trésorerie d'entreprise mais avec une part de marché basse en comparaison avec les concurrents Période L'entreprise a baissé le prix pour pouvoir a ?ronter la concurrence Cela a garanti une augmentation de part de marché CPerformance de l ? entreprise Période L'entreprise adopte toujours la même stratégie pour le produit mais sa part de marché à baisser de nouveau et pour cette raison il était indispensable de faire liquider le produit L'intégration du produit au marché avec l'adoption d'une stratégie di ?érente qui est représenté par la ?xation d'un prix bas par rapport au produit dans ses débuts chose qui a garanti une part de marché importante La trésorerie en ?n de période demeure positive Période L'entreprise continue à baisser le prix du produit avec l'augmentation continue de sa part de marché au détriment du résultat net qui devient négatif dans cette période CPerformance de l ? entreprise Période Une baisse de prix de produit ce qui a augmenté sa part de marché et ses ventes au contraire l'entreprise a augmenté le prix du produit pour pouvoir enrichir de nouveau la trésorerie au détriment de sa part