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Check list iso 9001 version 2015

Organisme évalué Evaluateur Date évaluation CHECK-LIST ISO VERSION Chapitre Article Questions Les enjeux internes et externes relatifs à l'entreprise sont-ils identi ?és Compréhension de l'organisme et de son contexte Les informations relatives à ces enjeux internes et externes sont-ils surveillés Ces enjeux sont-ils pris en compte dans le système qualité Evaluation Chap Contexte de l'organisme Les parties intéressées pertinentes sont-elles identi ?ées Compréhension des besoins et attentes des parties intéressées Les exigences des parties intéressées sont-elles identi ?ées Les exigences des parties intéressées sont-elles surveillées et revues Détermination du domaine Le domaine d'application du SMQ est-il déterminé d'application du Observations CCHECK-LIST ISO VERSION système de management de la qualité Le domaine d'application est-il disponible sous une forme documentée Les processus ont-ils été identi ?és SMQ et ses processus Les données d'entrées et de sorties de ces processus ont-elles été identi ?ées Les séquences et les interactions de ces processus ont-elles été identi ?ées Les critères et les méthodes pour assurer l'e ?cacité de ces processus ont-ils été déterminé Les ressources nécessaires à ces processus sont-elles identi ?ées et à disposition Les responsabilités ont-elles été dé ?nies Les risques et opportunités liés à ces processus ont été pris en compte des actions appropriées sont plani ?ées Ces processus sont évalués mesurés et analysés Des actions sont mises en ?uvre si les processus ne produisent pas les résultats attendus Les informations relatives à ces processus sont documentées Leadership et engagement La direction assume et démontre sa responsabilité et son engagement dans l'e ?cacité du SMQ La politique et les objectifs qualité sont-ils établis et formalisés La direction promouvoit-elle l'approche processus et l'approche par les risques La direction s'assure-t-elle de la disponibilité des ressources nécessaires au SMQ Chap Leadership CCHECK-LIST ISO VERSION La direction communique t-elle sur l'importance de disposer un système e ?cace et de se conformer aux exigences et incite-elle les personnes à contribuer à son e ?cacité La direction s'assure-t-elle que le SMQ atteint les résultats attendus La direction promouvoit-elle l'amélioration La direction soutient-elle les autres personnes ayant un rôle pertinent dans le système a ?n de démonter leurs responsabilités Politique La direction démontre t-elle son engagement relatif à l'engagement client Les exigences des clients sont-elles déterminées et respectées Les risques et opportunités ayant une incidence sur la conformité des produits et services sont-ils déterminés et pris en compte La politique qualité est-elle adaptée à la ?nalité de l'organisme La politique est-elle établit revue et mise à jour régulièrement par la direction La politique qualité prend-t-elle en compte les exigences réglementaires légales et celles des clients La politique qualité dé ?nit-elle un cadre aux objectifs qualité La politique qualité comprend-elle l'engagement à satisfaire aux exigences et à améliorer en permanence l'e ?cacité du SMQ La politique qualité est-elle communiquée au sein de l'organisme La politique qualité est-elle mise à disposition des parties intéressées Rôles Les responsabilités et autorités de tous les individus de votre responsabilités et organisme sont-elles clairement formalisées et communiquées au sein autorités au sein de de l'organisme