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Chp 8 la demarche strategique le blog de cours de bts muc over blog 1

Chp La démarche stratégique Le blog de coursdebtsmuc overblog com Mai Juin Juillet Août Septembre Octobre Novembre Décembre Janvier Février Mars Avril Le blog de coursdebtsmuc overblog com Bonjour à tous Je vous propose mes cours et mes prise de notes de BTS MUC et mon expérience J'ai passé mon diplome en alternance dans une agence d'intérim si besoin d'information complémentaire sur les cours ou sur tout autre choses n'ésitez pas a me concter je vous souhaite une bonne navigation sur le blog Suivre ce blog Rechercher Recherche Connexion Créer mon blog Chp La démarche stratégique Publié le Avril par coursdebts ? muc overblog com in Management d'entreprise La démarche stratégique I Les étapes de démarche stratégique A L ??apport du modèle LCAG L ??analyse LCAG LCAG Learned Christiansen Andeus Guth prof d ??Harvard Ils on mit en place un processus d ??analyse interne et externe de l ??entreprise Ce processus repose sur l ??analyse des forces et des faiblesses de l ??entreprise aussi que sur les menaces et les opportunités de l ??environnement L ??intérêt stratégique du modèle LCAG Ce modèle permet à l ??entreprise de se situer par rapport aux concurrents Une foi les points fort découvert il va s ??agir de communiquer dessus par contre si on découvre des points faibles il s ??agit de les faire disparaitre ou les réduire ou les contourner pour en faire un atout B L ??apport de l ??analyse FFOM Force Faiblesse Opportunité Menace Présentation de la matrice FFOM Elle est directement issue du modèle LCAG elle propose une synthèse du diagnostique de l ??entreprise interne et de sont environnement externe en di ?érenciant à chaque foi les aspects béné ?que ou néfaste Les apports de l ??analyse FFOM Ce diagnostique permet d ??identi ?er les points forts sur lesquels il est possible de s ??appuyer pour développer un avantage concurrentiel donnant la possibilité de se di ?érencier des concurrents et de réussir sur le marché et les faiblesse que l ??entreprise doit s ??e ?orcer de limiter pour ne pas se faire devancer sur le marché II La mise en ?uvre de stratégie adaptée A La plani ?cation stratégique Le processus de plani ?cation La démarche de plani ?cation stratégique doit être structurée de la façon suivante cf Schéma L ??intérêt de la plani ?cation Une foi la stratégie arrêté la plani ?cation permet de déterminer les moyens à utiliser pour la mettre en ?uvre de déterminer les ressources nécessaire ainsi que les structures devant être utilisé pour assurer le fonctionnement que les programmes d ??action sont le plus souvent dé ?nit par fonction ex on aura une stratégie pour les services commerciaux ressources humaine production etc ? Ils sont élaborés sur plusieurs années des dépenses pluriannuelles L ??établissement des budgets http coUurnsedfoeibletsprmogurca movmeerdb ??laocgt icoonmét aabrtliictlesucrhpplus ielaurdseamnnaérecsh eilsvtaraftaellgoiiqrufei ? x e r l e b u d g hettmnlécessaire C Chp La démarche stratégique Le blog de coursdebtsmuc overblog com Une foi le programme d ??action établit sur plusieurs