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Comment effectuer une veille

Comment e ?ectuer une veille et analyse concurrentielle Le guide à l ? attention des marketeurs CSommaire Introduction Chapitre Identi ?er ses concurrents Chapitre Analyse concurrentielle de contenu Chapitre Analyse concurrentielle de la part de voix Chapitre Comment se lancer CIntroduction CIntroduction Quand avez-vous e ?ectué votre dernière analyse concurrentielle Suivre analyser comparer et comprendre vos concurrents est fondamental pour votre entreprise et doit devenir un geste quasi quotidien L ? étude quotidienne des réseaux sociaux et des sites web de vos concurrents ne constitue pas une analyse concurrentielle Elle représente un bon point de départ mais elle ne permet pas de recueillir toutes les données utiles La plupart des entreprises e ?ectuent une analyse concurrentielle avant le développement d ? un nouveau produit ou le lancement d ? un nouveau service CNéanmoins sans les analyses régulières et e ?caces décrites dans cet e- book vous ne pouvez pas recueillir les informations précieuses qui vous permettraient de soutenir la croissance de votre marque Ces données essentielles vous donnent également une meilleure compréhension de vos clients Vous découvrez ainsi ce qui les intéresse ou non Pourquoi de nombreuses marques n ? e ?ectuent-elles pas d ? analyses concurrentielles Qu ? il s ? agisse d ? un manque de temps ou d ? un manque d ? informations pour les mener e ?cacement il est important de corriger cette situation Avec cet e- book vous découvrirez comment e ?ectuer une analyse concurrentielle de manière simple et e ?cace Néanmoins ce guide n ? est pas conçu pour vous aider à imiter la stratégie de vos concurrents Il explique ce que vous pouvez apprendre de vos concurrents et comment utiliser les informations collectées gr? ce à votre analyse a ?n d ? atteindre le succès attendu L ? américain Dave Trott écrivain Creative Director recommande de faire beaucoup plus qu ? un simple suivi de vos concurrents Au lieu de cela vous devez adopter un état d ? esprit di ?érent Un état d ? esprit à la recherche des points faibles de ses concurrents les plus redoutables et en tirer le premier avantage CChapitre Comment identi ?er vos véritables concurrents CVous devez tout d ? abord identi ?er vos concurrents car les tactiques adoptées par une entreprise similaire à la vôtre pourraient ne pas avoir la même e ?cacité pour votre marque Divisez vos concurrents en deux catégories les concurrents directs et les concurrents indirects Les concurrents directs sont des entreprises qui proposent des produits ou des services susceptibles de se substituer aux vôtres et qui travaillent dans la même région Les concurrents indirects quant à eux correspondent aux entreprises qui proposent des produits di ?érents des vôtres mais qui pourraient néanmoins répondre aux mêmes besoins des clients ou résoudre les mêmes problèmes Ces concepts pourtant simples à l ? écrit sont souvent mal utilisés Lorsque vous comparez votre marque vous devez uniquement vous attacher à vos concurrents directs Voici un exemple aux États-Unis Stitch Fix et Fabletics sont deux services