Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Consulting priam CABINET DE CONSEIL C PRESENTATION Dé ?nition Un cabinet de consulting ou cabinet de conseil est une entreprise qui emploie des consultants dont le rôle principal est de procurer des recommandations sur ce qu ? une organisation entreprise

CABINET DE CONSEIL C PRESENTATION Dé ?nition Un cabinet de consulting ou cabinet de conseil est une entreprise qui emploie des consultants dont le rôle principal est de procurer des recommandations sur ce qu ? une organisation entreprise association ministère collectivité territoriale doit faire pour améliorer sa performance Le cabinet de conseil apporte une analyse et des avis visant à répondre à une problématique spéci ?que Une entreprise fait notamment appel à un cabinet de conseil lorsqu ? elle a besoin d ? une expertise dont elle ne dispose pas en interne Origine et naissance du consulting Le consulting est un terme d ? origine anglo-saxonne il consiste pour une entreprise à solliciter les services d ? un professionnel externe reconnu pour son expertise dans un domaine particulier Depuis les débuts de la révolution industrielle les entreprises ont constamment cherché le moyen d ? améliorer leurs performances C ? est ainsi qu ? aux Etats-Unis par exemple le taylorisme a été mis en place dans les usines Ford au début du e siècle et au Japon le Kanban ? dans les usines Toyota à partir des années Ce processus d ? amélioration s ? est peu à peu étendu à toutes les fonctions de l ? entreprise stratégie ressources humaines marketing logistique méthodes de production gestion ?nancière systèmes d ? information etc Il a fait très tôt l ? objet d ? une abondante littérature Les entreprises étant prêtes à payer pour obtenir les résultats attendus et parfois beaucoup d ? argent des professionnels ont saisi cette opportunité pour proposer leurs services Le Consulting était né MISSIONS D ? UN CABINET DE CONSULTING Les priorités La mission du consultant est généralement constituée de plusieurs des t? ches suivantes ? Établir un diagnostic de la situation et analyser les besoins ? Rédiger des préconisations avec di ?érents scénarios et les présenter à son client ? Dé ?nir les ressources humaines et ?nancières nécessaires pour réaliser sa mission ? Proposer un plan d ? action pour réaliser le scénario retenu ? Implémenter le scénario retenu ? Accompagner ou conduire le changement en formant le personnel aux nouvelles méthodes ? Organiser des groupes de travail pour évaluer les résultats ? Réaliser un reporting sur l ? état d ? avancement des travaux C Remarques Une mission de consulting peut être ponctuelle ou continue de l ? ordre de quelques jours à plusieurs mois Elle peut être conduite par un ou plusieurs consultants Elle peut simplement inclure du conseil dans le cas d ? une prise de décision de résolution de problèmes d ? un changement stratégique ou de conseils organisationnels par exemple un suivi établissement d ? une stratégie mise en place du plan d ? action suivi des indicateurs ou être associée à de la formation et de la prestation de services supplémentaires externalisation d ? une t? che opérationnelle ou d ? une activité spéci ?que L ? étape la plus importante de toute mission de consulting est généralement celle du