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Contenu cours mom09 gestion administrative et budgetaire de marches 1

Expert de contenu MIDIOUR Sié M MO M Cours de Gestion Administrative et Budgétaire de Marché Novembre Gestion Administrative et Budgétaire Des Marchés Des Travaux Objectifs pédagogiques généraux du cours Fournir aux futurs Managers une vision globale pour administrer et gérer des contrats de travaux Ce cours permet donc à l ? étudiant e d ? acquérir les connaissances et outils nécessaires pour gérer un projet de la phase d ? exécution à la clôture Selon une approche globale il s ? agit d ? emmener l ? étudiant e à utiliser ces capacités de leadership et de Technicien en vue de piloter l ? exécution d ? un projet du début jusqu ? à la ?n À l ? aide d ? exercices et d ? étude de cas livré par étapes les étudiants mettrons en pratique les notions théoriques du cours a ?n d ? améliorer leurs qualités managériales Il est prévu d ? atteindre les objectifs principaux suivants ? Conna? tre les habiletés interpersonnelles requises pour l ? administration et la Gestion de contrats ? Ma? triser la résolution de problèmes liés à l ? Administration et la Gestion budgétaire des Marchés de travaux ? Comprendre une démarche globale de plani ?cation et d ? a ?ectation de ressources à un marché de travaux ? Conna? tre les outils et les techniques qui appuient la démarche de plani ?cation ? Savoir analyser et atténuer les risques liés à la gestion d ? un Marché de travaux ? Savoir gérer les contraintes liées aux parties prenantes et à l ? environnement de travail ? Conna? tre les techniques de suivi et de contrôle de coûts Pré requis ?? Avoir des notions en Comportement organisationnel et de Gestion de Projet ?? Avoir une bonne pratique des applications o ?ce et ou MS Project Consignes Disposer d ? un Ordinateur avec une installation du logiciel MS Project version ou MIDIOUR Sié MBA-Ingénieur de l ? Industrie des Mines-Géologue Licence d ? Ingénierie des Travaux publics CExpert de contenu MIDIOUR Sié M MO M Cours de Gestion Administrative et Budgétaire de Marché Novembre Table des matières Introduction générale Chapitre Administration de contrat Objectif de la Gestion administrative d ? un contrat Rôles et responsabilités des Acteurs impliqués dans l ? Administration d ? un contrat Coordonnateur du Projet ou le Chef d ? Entreprise Les Juristes Administration ?nancière Agent de Passation de Marchés Administrateur du Contrat ou le Directeur Technique Évaluation périodique des prestataires Évaluation de la performance du prestataire Processus d'Évaluation Erreurs Fréquentes d'Évaluation Meilleure Pratique en matière d'Évaluation Communications Gestion des livrables Véri ?cation des livrables Acceptation des livrables Réception Inspection et Acceptation Documentation de l ? Administration du Contrat Le Dossier de l'Administrateur de Contrat renferme au moins les éléments ci-après Faiblesses et meilleures pratiques dans l'administration de contrat Faiblesses Meilleures pratiques Gestion des Changements Les principaux types de modi ?cation de contrat Identi ?cation et Recommandations de Changements Sources communes de modi ?cations de contrat Impact d