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Controle de gestion 14 La dé ?nition du contrôle de gestion Dans l'approche classique le contrôle de gestion est dé ?ni comme un processus par lequel les dirigeants de l'entreprise s'assurent que les moyens sont utilisés de manière e ?cace et e ?ciente po

La dé ?nition du contrôle de gestion Dans l'approche classique le contrôle de gestion est dé ?ni comme un processus par lequel les dirigeants de l'entreprise s'assurent que les moyens sont utilisés de manière e ?cace et e ?ciente pour atteindre les objectifs ?xés Cette approche met en évidence trois éléments essentiels du contrôle de gestion pour lesquels il est nécessaire de disposer d'informations en continu les objectifs les moyens et les résultats La première composante du contrôle de gestion s'intéresse aux objectifs qui doivent être cohérents avec les ?nalités de l'organisation dé ?nies à long terme Le deuxième paramètre s'attache aux moyens à mettre en ?uvre moyens techniques matériels ou ?nanciers En ?n les résultats mesurent les conséquences des actions retenues pour atteindre les objectifs ?xés compte tenu des moyens alloués Selon le groupe interministériel français amélioration de la gestion publique ? qui a proposé en une dé ?nition plus pratique du contrôle de gestion on voit que le contrôle de gestion est un système de pilotage mis en ?uvre par un responsable dans un champ d'attribution en vue d'améliorer le rapport entre les moyens engagés l'activité développée et les résultats obtenus Le contrôle de gestion résulte d'une démarche essentiellement interne visant à assurer une meilleure ma? trise des moyens humains ?nanciers et matériels des services au regard de leurs missions Instrument orienté vers le progrès il s'exerce en continu en amont et en aval de l'action Son bon fonctionnement implique la participation active de chaque niveau de responsabilité dans le service et une appropriation par l'ensemble des fonctionnaires agents Dans le prolongement des dé ?nitions précédentes nous quali ?ons le contrôle de gestion dans les Administrations publiques comme un système organisé de prise de décision et de contrôle que l'on peut dé ?nir comme un outil de pilotage capable de fournir aux responsables un certain nombre de champs et d'éléments constitutifs nécessaires à la ma? trise de la gestion dans le cadre d'objectifs préétablis de l'organisation pour mettre en ?uvre les stratégies de celle-ci Les dimensions du contrôle de gestion CHEVALIER J LOSCHAK D Rationalité juridique et rationalité managériale ? Revue Française d ? administration publique no octobre- décembre Circulaire interministérielle relative au contrôle de gestion du juin signée par le ministre de l ? économie des ?nances et de l ? industrie le ministre de la fonction publique et de la réforme de l ? Etat et la secrétaire d ? Etat au budget C Le contrôle de gestion est un outil de pilotage Le contrôle de gestion est un outil de contrôle des coûts de la qualité et de la performance des actions entreprises Pour mieux comprendre cet aspect nous admettrons que cette fonction se situe au centre d ? un triangle mettant en relation les moyens alloués au gestionnaire les objectifs qui lui sont ?xés et les résultats en ?n d'exercice Objectifs Mesure de la pertinence Mesure de l'e ?cacité Moyens Mesure de l'e ?cience Résultats On parle de la pertinence pour dé ?nir la