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Contro le de gestion sectoriel novembre 2021

Contrôle de Gestion et Organisation Approche sectorielle du Contrôle de gestion HEEC Marrakech Master Animateur Pr SAID OUHADI Professeur de l ? Enseignement Supérieur à l ? ENCG Université Cadi Ayyad Marrakech Coordonnateur de la ?lière Audit et Contrôle de Gestion Responsable du Master Système d ? Information et Contrôle de Gestion SICG formation continue Responsable du Master Comptabilité Contrôle et Audit CCA formation continue SAID OUHADI Approche sectorielle du Contrôle de gestion Objectifs du cours Approfondir les spéci ?cités des organisations non marchandes Approfondir ces spéci ?cités du contrôle de gestion des ONM Ma? triser les Outils et techniques du contrôle de gestion des ONM Contenu du cours Evolution du contrôle de gestion Spéci ?cités des organisations de service public Spéci ?cités des organisations non marchandes ONM De la problématique de la performance des ONM Le contrôle de gestion des organisations publiques Contrôle de gestion et autres contrôles dans les organisations publiques Contrôle de gestion et Contrôle interne des ONM Outils et techniques de contrôle de gestion des ONM Organisation du cours Horaire vendredi de H à H et jeudi de h à h Cours TD et cas pratiques intégrés SAID OUHADI Contrôle de Gestion Le contrôle dans le processus de Management Processus de Management Processus de Décision Contrôle Avant Contrôle En cours Contrôle après Types de décision Stratégique Organisationnelle Types de Contrôle Types de contrôle Stratégique Organisationnel Information Décision Action Contrôle Opérationnelle Opérationnel SAID OUHADI Pr SAID OUHADI SAID OUHADI CEvolution de la Dé ?nition du Contrôle de Gestion Année - Le système de contrôle a trait à l ? e ?cacité et l ? e ?cience - C ? est un contrôle a posteriori - Il a un caractère purement ?nancier Année - le rôle de contrôle de gestion est d ? assurer la mise en ?uvre de la stratégie de l ? organisation - L ? in uence des comportements - Le contrôle de gestion a trait à l ? e ?cacité et l ? e ?cience Année - Le contrôle des comportements - l ? aspect qualitatif du contrôle de gestion - L ? allocation des ressources Année - L ? information constitue la base du contrôle de gestion - l ? information peut être ?nancière et non ?nancière quantitative ou qualitative - Le manager l ? utilise pour in uencer des membres de l ? organisation et pour y coordonner avec les autres instances de l ? organisation -contrôle diagnostic -contrôle interactif Dimension stratégique Les trois dimensions du contrôle de gestion Atteindre des objectifs D ? après Henri Bouquin Modéliser des causalités complexes Ma? triser économie e ?cience et e ?cacité Favoriser l ? exercice de la décision SAID OUHADI Par l ? intermédiaire d ? autres personnes Dimension organisationnelle et psychosociale SAID OUHADI Les outils du contrôle de gestion dans les organisations publiques Plani ?cation et programmation Plans annuels budgets ? Analyse des coûts calcul et analyse des coûts Mesure et pilotage des performances tableaux de bord Analyse comparative Benchmarking Segmentation des activités