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Controle de gestion et performance des pme dans un etat fragile

Revue du Contrôle de la Comptabilité et de l ? Audit ISSN - X Volume numéro CONTROLE DE GESTION ET PERFORMANCE DES PME DANS UN ETAT FRAGILE MANAGEMENT CONTROL AND PERFORMANCE OF SMALL AND MEDIUM-SIZED FIRMS IN WEAK STATE CITO MONGANE Espoir Université Catholique de Bukavu Laboratoire d ? Economie Appliquée au Développement LEAD UCB République Démocratique du Congo cito mongane ucbukavu ac cd AHADI BURUME Samy-Jo? l Université O ?cielle de Bukavu UOB République Démocratique du Congo ahadisammyjoel gmail com HAGUMA MUSHIGO Benjamin Université Catholique de Bukavu Laboratoire d ? Economie Appliquée au Développement LEAD UCB République Démocratique du Congo benjaminmushigo gmail com MASSIMANGO TUNA Hussein Enseignant-chercheur de l ? Institut Supérieur de Commerce ?? ISC UVIRA République Démocratique du Congo massituh gmail com ISALIMYA MWILI Alexis Université Catholique de Bukavu Chercheur en Gestion ?nancière République Démocratique du Congo isalimyamwili gmail com Date de soumission Date d ? acceptation Pour citer cet article CITO M E AHADI B S HAGUMA M B MASSIMANGO T H ISSALIMYA M A Contrôle de gestion et performance des PME dans un Etat fragile ? Revue du contrôle de la comptabilité et de l ? audit Volume numéro ? pp - Revue CCA www revuecca com Page CRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l ? Audit ISSN - X Volume numéro Résumé Après la deuxième guerre mondiale les grandes entreprises avaient commencé à céder de plus en plus de place à la petite et moyenne entreprise PME du fait de sa exibilité et de ses facilités de création Ce mouvement s ? est aussi implanté dans les pays en développement à l ? instar de la RDC pays quali ?é d ? état fragile Ce travail porte sur l ? in uence des pratiques de contrôle de gestion sur la performance des PME dans la Ville de Bukavu en RDC qui sont quasi-familiales et employant souvent les membres de famille Sur base de l ? analyse factorielle exploratoire et de la régression multiple avec SPSS les résultats ont indiqué que les pratiques de contrôle de gestion in uencent positivement et signi ?cativement la performance des PME dans la ville de Bukavu Les pratiques de contrôle de gestion sont di ?érentes dans les PME en fonction de l ? ? ge de l ? entrepreneur en ce sens que les entrepreneurs ayant atteint un niveau d ? étude universitaire supérieur sont ceux-là qui pratiquent plus le contrôle de gestion que les autres Ce qui implique que les managers devraient installer des systèmes de contrôle ?nanciers et une plani ?cation stratégique en vue d ? améliorer la performance de l ? entreprise Mots clés Performance des PME Contrôle de gestion Entrepreneur Tableau de bord RD Congo Abstract After the Second World War large companies had started to give way more and more to small and medium-sized enterprises SMEs because of its exibility and its ease of creation This movement has also established itself in developing countries like the DRC a country described as a