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Corrige management des organisations bac stmg 1

Baccalauréat STMG Session Épreuve Management des organisations Durée de l ? épreuve heures Coe ?cient PROPOSITION DE CORRIGÉ Propriété exclusive de Studyrama Toute reproduction ou di ?usion interdite sans autorisation C - Repérer les éléments caractéristiques de l ? organisation Laulhère L ? organisation Laulhère est une PME familiale de fabrication de bérets implantée dans le Pyrénnées à Oloron-sainte-Marie Cette entreprise fabrique également des chapeaux écharpes et gants en laine angora Elle est caractérisée par un positionnement haut de gamme et existe depuis - Présenter les avantages concurrentiels de l ? organisation à partir de l ? analyse de ses compétences et de ses ressources Compétences de l ? entreprise elle possède un savoir faire unique et véhicule une image de luxe Ressources de l ? entreprise Ressources tangibles - Ressources physiques l ? entreprise possède un atelier de production - Ressources humaines salariés travaillent dans l ? entreprise et ils ont une ancienneté avérée - Ressources ?nancières l ? entreprise n ? a pas les ressources ?nancières nécessaires avant problème résolu par la suite puisque l ? entreprise a les capacités d ? investir Ressource intangible - Ressources technologiques pas d ? éléments mais cet aspect concerne peu l ? entreprise qui appui son succès sur un savoir faire artisanal - Ressources humaines sur le plan qualitatif l ? entreprise maitrise un savoir faire indispensable - Ressources commerciales l ? entreprise possède des labels made in France et des collaborations avec des noms de la mode française - Relever les éléments du diagnostic externe de Laulhère Pour le diagnostic externe on peut utiliser l ? outil PESTEL Politique volonté de valoriser la production locale Economique il existe une véritable demande et notamment sur les marchés étrangers malgré la concurrence internationale Sociologique Recherche de qualité recherche de luxe Technologique pas d ? éléments Ecologique pas d ? éléments Légal existence de labels qui réglemente et certi ?e la production - Identi ?er le problème de management rencontré par l ? organisation avant son rachat en L ? entreprise connait des di ?cultés ?nancières En e ?et son CA en est baisse dû fait de la concurrence des entreprises asiatiques notamment qui produisent moins cher que Laulhère - Identi ?er ses choix stratégiques mis en ?uvre par l ? organisation pour répondre à ce problème et montrer qu ? ils relèvent e ?ectivement du management stratégique Face à ce problème Rosabelle Forzy rachète l ? entreprise et choisi de développer une stratégie de croissance externe en rachetant notamment un concurrent Elle renforce également le positionnement haut de gamme et la stratégie Propriété exclusive de Studyrama Toute reproduction ou di ?usion interdite sans autorisation Cd ? internationalisation a ?n de répondre à la demande étrangère croissante Rozabelle Forzy a choisi également de développer le réseau de distribution des produits en ouvrant de nouveaux points de vente ce qui correspond à une stratégie de croissance interne Ces décisions relèvent du management stratégique car elles sont prises par la direction de l ? entreprise