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Cours creation d x27 entreprise business p 1

CREATION GIL GINF G EI GSEA GSTR D ? ENTREPRISE Module MANAGEMENT COURS ASSURE PAR Nezha NAIT BOUBKER Année universitaire - N NAIT BOUBKER Agenda Evaluer votre état de préparation pour créer une entreprise Evaluer vos capacités entrepreneuriales et les améliorer Le plan d ? a ?aire Pourquoi est-il important Son contenu consolider votre idée Le plan marketing Mener une étude de marché élaborer un plan marketing Le personnel Quel personnel À quel coût C N NAIT BOUBKER Agenda Organisation et gestion de l ? entreprise Formes d ? entreprise Responsabilité juridique et assurance Les achats et approvisionnement Equipements matière première les coûts ? La plani ?cation ?nancière de l ? entreprise Plan des ventes plan des coûts plan des béné ?ces La plani ?cation technique Faisabilité technique processus de production qualité écologie ? Evaluer votre état de préparation pour créer une entreprise N NAIT BOUBKER C ?? ?? Avant que vous ne décidiez de démarrer votre propre entreprise vous devez évaluer si vous êtes prêt à diriger une entreprise de votre choix ou non Le succès de votre entreprise dépend de vos capacités entrepreneuriales caractéristiques personnelles situation et compétences et de votre engagement envers l'environnement et la communauté Vous devriez déterminer lesquelles de vos caractéristiques ont besoin d'amélioration puis essayer d ? améliorer votre situation et vos compétences N NAIT BOUBKER Evaluer vos capacités entrepreneuriales N NAIT BOUBKER ACTIVITE ACTIVITE voir document Test et plan d ? action C N NAIT BOUBKER Le plan d ? a ?aire Le Business Plan Consolider votre idée d ? entreprise Lorsque vous voyez appara? tre une opportunité commerciale vous devez transformer vos pensées en une idée d ? entreprise L ? idée d ? entreprise est une description courte et précise du fonctionnement de base de l ? entreprise Produit service Quel type de produit service sera vendu dans votre entreprise N NAIT BOUBKER Client Qui sont vos client Vente Comment votre entreprise va-t-elle vendre ses produits services Besoin Quels besoins votre entreprise va-t-elle satisfaire C Consolider votre idée d ? entreprise N NAIT BOUBKER Le Business Plan Le business plan est un dossier d ? analyse d ? un projet d ? investissement ou de désinvestissement Il explique pourquoi comment et à quel délai l ? investissement ou le désinvestissement envisagé peu t devenir rentable Les projets étudiés partagent trois caractéristiques ? Une immobilisation des fonds à moyen ou long terme ? Un risque certain ? Une espérance de rentabilité N NAIT BOUBKER C Le Business Plan Dans le cas d ? une création d ? entreprise le business plan répond aux questions suivantes Quelle o ?re ? Pour quelle demande ? Avec quelle chance de succès au regard de la concurrence ? Avec quels moyen humains matériels ?nanciers technologiques et commerciaux ? Pour quelles prévisions de résultat et de trésorerie Le business plan est un document prévisionnel N NAIT BOUBKER Le business plan est une analyse tra nsversale et compl ète du projet Le business plan est un document évolutif