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Cours gestion de projets ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION -KENITRA- Enseignant Mr BOUASABAH MOHAMMED ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ?? Année universitaire CPlan du cours V t? àÜx DM Introduction dé ?nitions et généralités V t? àÜx EM Plani ?cation d ? un pr

ECOLE NATIONALE DE COMMERCE ET DE GESTION -KENITRA- Enseignant Mr BOUASABAH MOHAMMED ? ?? ? ? ? ? ?? ? ? ?? Année universitaire CPlan du cours V t? àÜx DM Introduction dé ?nitions et généralités V t? àÜx EM Plani ?cation d ? un projet V t? àÜx FM Gestion de projet MS Project CV t? àÜx DM Introduction dé ?nitions et généralités C - Introduction Gestion de projet La gestion de projets est le processus qui consiste à plani ?er organiser et gérer les t? ches et les ressources d ? un projet a ?n d'atteindre un objectif dé ?ni La gestion de projet nous permet de livrer un bien et ou un service de QUALITÉ ?? AU BON MOMENT ?? AU MEILLEUR COÛT POSSIBLE ?? À LA BONNE PERSONNE CL ? importance de la gestion de projet ? CI- QU ? EST CE QU ? UN PROJET DÉFINITION On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre a ?n de répondre à un besoin dé ?ni dans des délais ?xés le projet a un début et une ?n Le projet mobilise des ressources identi ?ées humaines et matérielles durant sa réalisation celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens On appelle livrables ? les résultats attendus du projet DÉFINITION de l'organisation mondiale de normalisation selon la norme ISO Processus unique qui consiste en un ensemble d ? activités coordonnées et ma? trisées comportant des dates de début et de ?n entrepris dans le but d ? atteindre un objectif conforme à des exigences spéci ?ques telles que des contraintes de délais de coûts et de ressources CPour résumer CRemarque La notion d'ensemble d'activités ou d'actions est retenue mais il faut tout de même distinguer le projet d'un ensemble d'opérations Les principales distinctions sont que les activités ou actions d'un projet sont temporaires et présentent un caractère d'unicité Activités Projet Activité opérations Non répétitives Répétitives Décisions irréversibles Décisions réversibles Incertitude forte Incertitude faible In uence forte des variables externes In uence forte des variables internes CExemple Un grand constructeur automobile produit véhicules par jour il s'agit d'opérations par contre s'il envisage de fabriquer une voiture de formule on parlera de projet I- Principales caractéristiques d'un projet ?? Caractère d'unicité Le produit ou le service d'un projet est unique ou a un caractère d'unicité ?? Durée limitée Tout projet a un début et une ?n explicite C ?? Des contraintes de délai de qualité et de coût L'objectif est situé au centre de gravité du triangle L'objectif peut se déplacer vers l ? un des sommet du triangle C ?? Irréversibilité forte La capacité d'action est très forte au début mais elle diminue au fur et à mesure que le projet avance et que des décisions sont prises C ?? Objectifs Chaque projet doit comporter des objectifs clairement dé ?nis qui permettent la satisfaction d'un besoin spéci ?que et particulier Exemple Projet véhicule avec cinq objectifs majeurs C ?? Novation La novation est toujours présente