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Cours grh 6 PARTIE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SEQUENCE LES ENJEUX DE LA GRH La recherche des formes e ?caces d'organisation des ?rmes qui leurs assurent la survie et la croissance a conduit à rechercher les meilleurs moyens d'organiser et d'admini

PARTIE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES SEQUENCE LES ENJEUX DE LA GRH La recherche des formes e ?caces d'organisation des ?rmes qui leurs assurent la survie et la croissance a conduit à rechercher les meilleurs moyens d'organiser et d'administrer le personnel La fonction personnel longtemps limitée à une administration et à une surveillance du personnel devient une fonction à part entière dans l'entreprise et son caractère prend une dimension stratégique au sein de la ?rme Après la gestion des matières et des ?nances les ressources humaines sont considérées comme un facteur de production des plus importants I Causes de l ? évolution de la GRH - Changements de l ? environnement économique et technologique La montée en puissance de la concurrence l ? ouverture des économies mondialisation et les évolutions technologiques ont imposé à l ? entreprise d ? évoluer dans un environnement instable La recherche de la qualité est devenue la seule source de compétitivité L ? investissement en ressources humaines reste la variable clés formation motivation et implication du personnel - Changements de l ? environnement social La remise en cause de l ? OST taylorisme par l ? école des relations humaines qui l ? ont taxé de mode qui déshumanise le travail Le travail est considéré comme un fait social et une source d ? épanouissement qu ? une entreprise se doit de prendre en compte SEQUENCE LES DOMAINES DE LA GRH Le rôle de la GRH est de dé ?nir et instaurer un environnement de travail favorable au personnel pour la bonne marche de l'entreprise Cela consiste à dé ?nir une politique de GRH conforme à la stratégie de l ? entreprise à travers le recrutement la formation la rémunération la promotion et la gestion des carrières Politique de communication Politique de motivation Champ d ? intervention de la GRH Politique de rémunération Politique des relations sociales Gestion du personnel Gestion des carrières GPEC Politique de formation SEQUENCE LES RELATION HUMAINES DANS L ? ENTREPRISE Le salarié n'est pas uniquement un être rationnel à la recherche d'un revenu dans son travail il est aussi un être social qui vit en interdépendance avec les autres et un être doté d'une personnalité mû par des motivations Les meilleures entreprises ont une philosophie qui prône de respecter l'individu de transformer les gens en gagnants de les laisser se singulariser de traiter les gens en adultes D'après T Peter et R Waterman I- Le rôle de la motivation et l ? implication La motivation est l'ensemble des facteurs qui incitent l'homme à travailler C'est donc la raison qui pousse un individu à agir dans le but de satisfaire un besoin déterminé L'implication est un processus par lequel les buts du salarié et de l'entreprise s'intègrent et deviennent congruents convergents A- LES FACTEURS DE MOTIVATION I Aperçu théorique de la motivation Pour Abraham Maslow une fois les besoins physiologiques satisfaits ce qui motive l'individu à agir c'est la recherche de la satisfaction de ses besoins de sécurité d'appartenance et d'estime