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Gestion de la production Gestion de la production ?? RESUME Chapitre Préliminaire qu ? est-ce qu ? une entreprise C ? est une entité économique et sociale qui permet la production et la vente des biens et de services répondant à un besoin Elle est la prop

Gestion de la production ?? RESUME Chapitre Préliminaire qu ? est-ce qu ? une entreprise C ? est une entité économique et sociale qui permet la production et la vente des biens et de services répondant à un besoin Elle est la propriété de -le promoteur les associés la banque l ? Etat le personnel les fournisseurs les clients les distributeurs les prescripteurs les concurrents le tribunal but de l ? entreprise elle se doit de se régénérée a ?n de survivre le pro ?t devient simplement une condition de la pérennité de l ? entreprise et non une ?nalité Les objectifs économique augmenter le CA et diminuer le capital investi la gestion de production est la fonction qui permet de réaliser les opérations de production en respectant les conditions de qualité délai couts qui résultent des objectifs de l ? entreprise les écoles d ? organisation elle s ? intéresse à l ? organisation aussi bien marchande que non marchande elle a pour but d ? analyser et de proposer des solutions pour le fonctionnement la structure et le développement des organisations A les écoles classiques Taylor division du travail en taches simples et répétitives individuellement optimisées et sur le payement des employés au rendement le taylorisme développa le travail à la chaine la parcellisation des taches pour Taylor l ? ouvrier n ? est pas là pour penser mais seulement pour exécuter limites du taylorisme vision très appauvrie du potentiel humain Toyotisme il se dé ?nit en quatre principes le principe des ux tendu l ? entreprise évite les dépenses inutiles en assurant sa production selon les commandes et en ayant les stocks justes nécessaires l ? auto-activation de la production le principe des cinq zéros zéros défaut dans la production en renforçant les contrôles zéros pannes dans le processus de production en anticipant le problème zéro papiers en réduisant les procédures administratives complexes zéros stocks pas de délai donc pas de stocks Fordisme accroitre la productivité et la production de l ? entreprise et ceci gr? ce à la division du travail et la standardisation Ses limites inadéquation avec les exigences du marché et le contexte des années Fayolisme c ? est le père du management il distingue entre cinq qualité de management prévoir et plani ?er de maniéré rationnelle organiser allouer les ressources disponibles commander et tirer le meilleur parti des agents coordonner et synchroniser l ? ensemble des actions contrôler et s ? assurer que les actions collent à ce qui est plani ?é Il a montré qu ? un dirigeant peut obtenir les meilleures performances de son personnel par ses qualités de commandement des hommes et d ? administration des choses B l ? école du comportement elle a cherché à analyser par l ? observation l ? ensemble des liaisons qui gouvernent les hommes au travail Ses membres ont prôné la décentralisation de l ? autorité la responsabilisation des membres de l ? organisation et un style de commandement participatif C l ?