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Cours grh complet Sommaire GRH Chapitre Les Principes De La Gestion Des Ressources Humaines ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Chapitre La Politique De Recrutement ? ? ? ? ? ? Chapitre La Gestion Des Carrières ? ? ? ? ? ? ? ? Chapitre La Politique De Rémun

Sommaire GRH Chapitre Les Principes De La Gestion Des Ressources Humaines ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Chapitre La Politique De Recrutement ? ? ? ? ? ? Chapitre La Gestion Des Carrières ? ? ? ? ? ? ? ? Chapitre La Politique De Rémunération ? ? ? ? ? Chapitre La Motivation ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? Chapitre L ? Animation D ? un Equipe ? ? ? ? ? ? ? Chapitre L ? Apprentissage Organisationnel ? ? ? ? C ER CHAPITRE LES PRINCIPES DE LA GRH CIntroduction Aujourd ? hui et dans un contexte économique en forte mutation toutes les entreprises sont appelées à relever le dé ? de la performance et de la compétitivité En e ?et tout progrès de l ? entreprise ne peut se faire sans ses hommes dont les qualités qui sont le savoir le savoir-faire et le savoir être constituent des atouts incontournables pour réussir ses objectifs Seule l'activité humaine est réellement créatrice de valeur Ce qui di ?érencie l'entreprise performante de l'entreprise non performante sont les hommes leur enthousiasme et leur créativité À la limite tout le reste peut s'acheter s'apprendre ou même se copier Pour cela l ? introduction de nouveaux modes de gestion dans les entreprises et le recours aux ressources humaines constituent des changements majeurs et deviennent un impératif primordial Ce développement peut se faire par di ?érents moyens à savoir le management des ressources humaines qui est dé ?ni comme un ensemble de mesures et de fonctions ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel pour une plus grande e ?cacité au pro ?t de la stratégie d'une entité donnée Les acteurs des ressources humaines interviennent donc au c ?ur des organisations entreprises associations administrations ? Les métiers sont en constante évolution Des fonctions stratégiques recrutement communication interne formation relations sociales ? se substituent aux t? ches administratives paie congé payé ? Le management des ressources humaines était appelé auparavant management du personnel ? son objectif était de minimiser les coûts et d ? assurer les gains de productivité de nos jours le MRH est devenu une fonction stratégique de l ? entreprise en passant de l ? administration du personnel à celle des ressources humaines Il est donc au centre de tous les enjeux de l ? entreprise puisqu ? il considère le personnel comme un facteur clé de succès La période actuelle se caractérise par la nécessité de considérer le personnel comme une ressource qu'il s'agit d'optimiser et non plus comme autrefois comme un simple coût qu'il s'agit de minimiser En bref le gestionnaire du personnel doit être à la fois un psychologue un sociologue un homme de marketing dans la mesure o? il s'agit de vendre ses idées un juriste il doit être spécialiste en législation sociale un ?nancier il doit savoir évaluer les enjeux ?nanciers de la fonction