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Le Management d’une organisation peut être défini comme la gestion d’une matric

Le Management d’une organisation peut être défini comme la gestion d’une matrice de relations programmées et non programmées entre un groupe de personnes, et un processus de planification, de coordination, de direction et de contrôle des ressources en vue d’atteindre des objectifs fixés en avance. C’est un outil essentiel qui aide l’organisation à surmonter les défis, à s’adapter aux changements du marché et à rester compétitive dans son secteur d’activité. Comme pour toute organisation, le navire présente lui-même une petite entreprise flottante et mobile, dont le management est responsable de l’administration et la gestion des activités maritimes. Cela implique qu’il est primordial d’adopter une des théories de management adéquate à la nature du travail au sein d’un navire. Alors quelle théorie de management peut-elle être appliquée à bord du navire ? Dans cette dissertation nous exploiterons en premier lieu l’organisation du travail à bord d’un navire et par conséquent l’importance du management, et en deuxième lieu la théorie adéquate à adopter. I. L’organisation du travail à bord d’un navire : 1. L’organisation au sein d’un navire L'organisation et la gestion du travail à bord sont généralement sous la responsabilité du capitaine, celui-ci doit veiller à ce que toutes les tâches liées à la navigation, à l’entretien et à la sécurité du bateau et son équipage soient correctement effectuées. Elles permettent de définir les rôles et les responsabilités de chaque membre de l’équipage, exactement ce qu’il doit faire et quand il doit le faire. Ce type d'organisation se caractérise par une hiérarchie claire de l'autorité, une spécialisation des tâches, un fonctionnement à base de règles et de procédures formelles. Il est censé garantir à la fois l'efficience en matière d'accomplissement des tâches et l'équité de traitement des personnels et des usagers ou des clients. 2. Le management au sein d’un navire C'est un processus adapté aux conditions de navigation. Le capitaine tient compte des conditions météorologiques et du trafic maritime afin d’ajuster soigneusement les horaires de travail de son équipage. Il est responsable de gérer son équipage de manière efficace afin de mener à bien la mission du navire, quelle qu’elle soit. II. La théorie de management à appliquer au sein d’un navire Vue qu’au sein d’un navire le travail se caractérise par une division de responsabilités clairement établie et une présence d'une hiérarchie assurant la coordination des différentes tâches ou les employés sont soumis à une discipline stricte du travail, alors l'agencement organisationnel présenté comme le bon modèle est celui de la théorie classique du management ; L’organisation rationnelle-légale ou bureaucratique. 1. L’organisation bureaucratique au sein d’un navire : Ce type d’organisation est centré sur les activités (ce qui doit être exécuté), leur coordination et leur contrôle pour s’assurer de leur bonne exécution. Elles visent la normalisation, la standardisation et la reproduction des comportements. L’autorité y est concentrée dans les mains d’une seule personne ou d’un petit nombre de personnes positionnées au sommet de l’organisation. On ne parle plus de leader doté d’une autorité personnelle, comme dans le cas de l’organisation personnalisée, mais d’un chef ou d’un « staff » doté d’une autorité statutaire, dont Le travail est spécialisé et chaque membre de l’organisation est affecté à une tâche différente. C'est le cas du travail à bord d’un navire ; il existe éventuellement une hiérarchie distincte et stricte, l’autorité est concentrée dans les mains du commandant, qui prend toutes les décisions importantes pour garantir le bon déroulement du travail la sécurité du navire, l’équipage, les passagers, les marchandises.... En guise de conclusion, le management au sein d’un navire est crucial pour la prise de décisions stratégiques, telles que le choix des itinéraires, la planification des escales et la gestion des risques. La bureaucratie reste la théorie d’organisation la plus adéquate qui permet de garantir un fonctionnement fluide et un environnement de travail sûr et efficace pour tous à bord. uploads/Management/ theorie-de-management.pdf