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Cours management ii kirmi Fiche L ? école Néo-classique Cette école s ? est insurgée contre la séparation existante entre la pratique et la théorie Comme son nom l ? indique cette école à conserver de l ? approche la démarche empirique Elle a aussi préser

Fiche L ? école Néo-classique Cette école s ? est insurgée contre la séparation existante entre la pratique et la théorie Comme son nom l ? indique cette école à conserver de l ? approche la démarche empirique Elle a aussi préservé la croyance du One best way ? Fin des années Les principes sur lesquels reposait le management OST Plani ?cation à long terme centralisation deviennent insu ?santes De nouveaux besoins surviennent innovation GRH qualité Ces auteurs tels que P Drucker A Sloan A chaudlher en majorité des consultants et des dirigeants se sont intéressés à l ? analyse de cas concrets d ? organisation et aux aspects de la structure de la direction générale I Cinq postulats communs aux auteurs néo-classiques peuvent être retenus La maximisation des pro ?ts Elle constitue une condition de survie de l ? entreprise La structure divisionnaire en est une illustration La décentralisation des responsabilités et des décisions Les responsabilités sont décentralisées vers le bas de la hiérarchie La décentralisation s ? accompagne d ? une départementalisation par produit Donc structures plates et prise de décision très décentralisée C ? est un facteur de motivation et d ? allégement des missions des cadres La direction par objectif DPO Elle résulte de la décentralisation et de la hiérarchisation d ? objectifs Les objectifs sont distingués en objectifs principaux et secondaires La DPO permet l ? accroissement du sens des responsabilités et des cadres C Le contrôle par analyse des écarts et par exceptions Ce contrôle est nécessaire du fait et de la décentralisation des responsabilités et se réalise à posteriori par comparaison des réalisations aux objectifs Tant que ses objectifs sont respectés le niveau supérieur de la hiérarchie n ? intervient pas En revanche en cas d ? exception de non respect l ? intervention vient du haut La motivation pour la compétitivité Prise en compte des motivations des individus et des groupes telle que la réalisation de soi par le travail Cette motivation est un facteur d ? adhésion des individus ou des groupes aux objectifs de l ? entreprise et donc de ce fait un élément de compétitivité II Les apports ?? Notions originales La DPO la motivation par le travail et l ? ambition des cadres ?? Intégration de la stratégie dans l ? e ?cacité des entreprises III Les limites ?? Conservation de l ? approche classique ?? Croyance en l ? existence de principes de bonne gestion ?? Le parti pris idéologique obtenir du personnel qu ? il renonce à ses propres objectifs au pro ?t des objectifs de l ? entreprise ?? Accroissement du contrôle des taches d ? exécutions ?? Renforcement du pouvoir centrale des entreprises CFiche La théorie de la décision I Nature des décisions Igor Anso ? distingue catégories de décisions selon leur nature Types Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Caractéristiques ?? Engagent toute l ? entreprise ont des e ?ets à long terme ?? Sont prises au niveau de la direction générale ??