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Corrige normalisation et certification

CORRECTION NORMALISATION CERTIFICATION b a a c c b aréduire les coûts gr? ce à des systèmes et processus mieux conçus accro? tre la satisfaction des clients gr? ce à une amélioration de la sécurité de la qualité et des processus accéder à de nouveaux marchés en garantissant la compatibilité des produits et services réduire leur impact sur l'environnement - - Étape initiale Se rencontrer pour comprendre et répondre à votre besoin vos motivations et vos contraintes - Faire un état des lieux et en déduire le travail à accomplir lors d ? un audit informel - Analyser ensemble et décrire vos activités un prérequis nécessaire à l ? amélioration de votre organisation - Arrêter une stratégie claire et la présenter aux équipes - Fixer des objectifs pertinents - Mise en place du plan d ? action répondant aux objectifs et exigences de la norme ISO - Véri ?er que les résultats obtenus sont conformes à ce que nous attendions - Faire le bilan de l ? ensemble des actions réalisées et ?xer de nouveaux objectifs annuels b c b c c a a a abc b a Cas pratique La quête d ? une certi ?cation ISO peut s ? avérer di ?cile en raison de ses exigences complexes Toutefois cela n ? a pas à être compliqué si votre organisation comprend bien l ? ISO Nous avons rassemblé les à étapes à suivre pour avoir la certi ?cation ISO Les normes de management ISO sont conçues pour être génériques et pertinentes pour les secteurs de toutes tailles Quels que soient les produits et services de votre organisation les Cnormes fournissent une structure pour une bonne formation en management N ? oubliez pas que l ? ISO est axé sur l ? e ?cacité des processus et sur la satisfaction des clients Étape Identi ?ez les obhjectifs clés Il est conseillé à la direction de réviser o ?ciellement les principaux facteurs de votre entreprise pour appliquer un système de management de la qualité Ces facteurs doivent intégrer les besoins spéci ?ques des clients une sensibilisation accrue à la performance de vos processus clés et la nécessité d ? une amélioration continue Déterminez si les raisons de la mise en ?uvre sont alignées sur les plans d ? a ?aires et les plans stratégiques de votre organisation Le système de management de la qualité sert de cadre succinct pour spéci ?er les résultats que votre organisation souhaite obtenir Étape Acquérir la norme Votre organisation doit acheter une copie de la norme Prévoyez du temps pour la recherche a ?n d ? acquérir des connaissances sur l ? ISO associées à votre secteur d ? activité Plusieurs sources sont disponibles y compris les manuels de l ? Organisation internationale de normalisation et des articles publiés sur Internet Assurez-vous que votre organisation peut di ?érencier les faits des mythes Par exemple l ? ISO est la norme mondiale pour les systèmes de management de la qualité dans tous les secteurs pas seulement