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Cours marketing strate gique 1

- La démarche stratégique ? Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ? Qu'est-ce que la démarche stratégique ? Quelles sont les étapes de la démarche stratégique ? Qu'est-ce que la segmentation stratégique -Le diagnostic stratégique externe ? Comment analyse-t-on l'environnement global de l ? entreprise ? Qu'est-ce que l'analyse concurrentielle ? Quels sont les outils d'analyse et de connaissance du marché ? Qu'est-ce l'analyse des groupes stratégiques - Le diagnostic stratégique interne ? Qu'est-ce que le diagnostic stratégique interne ? Comment conduit-on un diagnostic des ressources stratégiques d'une entreprise ? Comment conduit-on un diagnostic des compétences d'une entreprise - Les stratégies globales ? Qu'est-ce qu'une stratégie globale ? Qu'est-ce que la stratégie de spécialisation ? Qu'est-ce que la stratégie de diversi ?cation ? Qu ? est-ce que la stratégie de recentrage ? Qu'est-ce que la stratégie d'externalisation - Les stratégies de domaine ? Qu'est-ce qu'une stratégie de domaine ? Qu'est-ce que la stratégie de domination par les coûts ? Qu'est-ce que la stratégie de di ?érenciation ? Qu'est-ce que la stratégie de focalisation C - Les modalités de développement stratégique ? Quelles sont les modalités de développement de l'entreprise ? Qu'est-ce qu'une stratégie de croissance interne ? Qu'est-ce qu'une stratégie de croissance externe ? Qu'est-ce qu'une stratégie de croissance conjointe - analyse du portefeuille activité - La matrice BCG Boston Consulting group - La matrice MC Kinsey - La matrice d ? arthur Doo Little CMarketing Stratégique ème année Cours de Soir - La démarche stratégique ? Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise Stratégie est un mot construit à partir de deux expressions grecques stratos armée et agos conduite La stratégie est donc l'art de conduire une armée C'est dans les années que le terme stratégie est apparu dans la pensée managériale Selon Mickael Porter la stratégie est une combinaison d'objectifs que s'e ?orce d'atteindre une ?rme et les moyens par lesquels elle cherche à les atteindre La stratégie permet à l'entreprise de se concentrer sur l'essentiel pour vaincre ou survivre dans une situation de concurrence Elle engage les ressources matérielles humaines et ?nancières de l'entreprise et leur a ?ectation sur le long terme Selon Henry Mintzberg une stratégie peut être délibérée lorsqu'elle est construite et plani ?ée ou émergente lorsqu'elle est consécutive à des événements non prévus auxquels l'entreprise doit réagir Ces deux stratégies coexistent le plus souvent dans l'entreprise et aboutissent à la stratégie réalisée La stratégie comporte niveaux d'intervention ? La stratégie globale appelée également corporate strategy cette stratégie concerne l'entreprise mono ou multi-activités dans sa totalité ? La stratégie par domaine d'activité appelée également business strategy cette stratégie se limite à une activité de l'entreprise ? La stratégie opérationnelle stratégie qui décline les deux précédentes au niveau des fonctions stratégie mercatique stratégie ?nancière etc ? Qu'est-ce que la démarche stratégique La démarche stratégique s'e ?ectue selon le modèle LGAC développé en par quatre professeurs de Harvard Learned Christensen Andrews et Guth Ce modèle porte également le nom de modèle SWOT Strength Weakness COpportunity Threat ou FFOM Forces Faiblesses