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Cours strateegy introduction

Said Ribou L ? ESSENTIEL DE LA STRATEGIE Outils Méthodes Bonnes pratiques CPREFACE L' objectif de cette présentation est de mettre à la disposition des managers des équipes de stratégie des entreprises ainsi que des consultants et des étudiants en management un ensemble de méthodes et d'outils éprouvés de ré exion stratégique sous une forme facilement utilisable En e ?et il est tiré en particulier des manuels de formation complétés de mon expérience accumulée au cours des mes années de recherche ainsi que des derniers développements en matière de ré exion stratégique Said Ribou CDEFINISSEZ VOTRE STRATEGIE EN PROFESSIONNEL Le positionnement stratégique L ? analyse stratégique L ? analyse de portefeuille La mise en ?uvre et réussite de la stratégie CLa mise en ?uvre et réussite de la stratégie L ? analyse de portefeuille L ? analyse stratégique Le positionnement stratégique D ? UN COUP D ? ?IL SUR LA STRATEGIE CLa mise en ?uvre et réussite de la stratégie L ? analyse de portefeuille L ? analyse stratégique Le positionnement stratégique La stratégie classique La stratégie fondée sur les ressources Approche nouvelle Modèle Delta Les voies et modèles des développement stratégiques CLa mise en ?uvre et réussite de la stratégie L ? analyse de portefeuille L ? analyse stratégique Le positionnement stratégique Délimiter un segment Evaluer l ? attrait d ? un segment Déterminer les conditions à remplir Pour réussir dans segment Les voies et modèles des développement stratégiques CLa mise en ?uvre et réussite de la stratégie L ? analyse de portefeuille L ? analyse stratégique Le positionnement stratégique La matrice croissance part de marche relative La matrice maturité Position concurrentielle La matrice attraits atouts Apports et limites des analyses de portefeuille C Les sept dimensions de l'organisation L ? évolution de la plani ?cation stratégique L ? organisation de la mise en oeuvre La mise en ?uvre et réussite de la stratégie L ? analyse de portefeuille L ? analyse stratégique Le positionnement stratégique CINTRODUCTION CDEFINITION Dans un univers concurrentiel la stratégie est une combinaison des objectifs que s 'e ?orce d 'atteindre la ?rme et des moyens par lesquels elle cherche a les atteindre ? Michael Porter CPARTIE LE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE CLE POSITIONNEMENT STRATEGIQUE Les stratégie classiques La stratégie fondée sur les ressources Une approche nouvelle et exhaustive Le modèle Delta Les voies et modalités du développement stratégiques CCHAPITRE LES STRATEGIES CLASSIQUES CD ? UN COUP D ? ?IL Dominer par les coûts Eviter la concurrence directe Apporter une valeur supérieure au client Déstabiliser a son avantage les conditions du marche les stratégies de rupture CD ? UN COUP D ? ?IL Domination par les coûts - Considérer la réduction des coûts comme le principal levier d'action - Orienter en priorité les e ?orts de I 'entreprise vers la minimisation des coûts complets - S'appuyer sur I' accumulation d' expérience - Exploiter systématiquement des leviers de compétitivité sur la chaine de valeur CD ? UN COUP D ? ?IL Eviter la concurrence directe - Identi ?er