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Chapitre iv planification Chapitre IV Plani ?cation stratégique et opérationnelle Un plan stratégique consiste à répondre aux questions - O? sommes-nous - O? voulons-nous aller - Comment y parvenir La première question permet de faire le diagnostic straté

Chapitre IV Plani ?cation stratégique et opérationnelle Un plan stratégique consiste à répondre aux questions - O? sommes-nous - O? voulons-nous aller - Comment y parvenir La première question permet de faire le diagnostic stratégique La deuxième question permet de dé ?nir les orientations stratégiques et la troisième question permet de dé ?nir le plan d ? action En termes simples la plani ?cation stratégique vous permet de déterminer précisément o? vous voulez amener votre entreprise durant la prochaine année ou à plus long terme et comment vous allez vous y prendre pour l ? y amener Il s ? agit d ? un processus coordonné et méthodique qui sert à établir les orientations de votre entreprise et les moyens à mettre en ?uvre pour les réaliser En fait ne pas suivre de plan stratégique revient à naviguer à vue sans carte dans des eaux inconnues Et sans carte vous ne pouvez pas composer avec les situations liées à la forte concurrence qui se présentent inévitablement Plus l ? incertitude est grande ce qui est toujours le cas aujourd ? hui plus il est nécessaire de bien plani ?er C ? est pourquoi un auteur a dit if you fail to plan you are planning to fail ? Celui qui ne plani ?e pas plani ?e alors son échec ? En quoi consiste la plani ?cation d ? entreprise Votre plan stratégique indique o? vous voulez amener votre entreprise a ?n que tous vos employés travaillent à partir de la même information Au bout du compte la plani ?cation stratégique aide à évaluer une entreprise ce qu ? elle fait exactement et pourquoi elle le fait en mettant l ? accent sur l ? optimisation de son potentiel futur En général un plan stratégique inclut - un sommaire habituellement rédigé à la ?n du processus - une description de l ? entreprise - vos énoncés de mission de vision et de valeurs - une analyse stratégique de vos forces faiblesses possibilités et menaces FFPM - une explication de vos stratégies et tactiques - un plan d ? action - un plan budgétaire et un plan opérationnel - des modes de suivi et d ? évaluation détaillés Votre entreprise est petite un plan concis pourrait être su ?sant Dans le cas contraire un plan détaillé portant sur divers aspects de votre organisation serait plus e ?cace Cours initiation au management Conçu par Issa TRAORE C Qui doit faire la plani ?cation et quand Votre plani ?cation stratégique doit être e ?ectuée par une équipe composée d ? employés clés de votre entreprise En règle générale le processus est dirigé par le président de l ? entreprise qui consulte son personnel ou une équipe d ? employés créée à cette ?n L ? équipe détermine les facteurs clés d ? analyse stratégique et participe à ce diagnostic par des entrevues par exemple Elle contribue également à la détermination de l ? orientation stratégique et des plans d ? action Le processus de