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Cours strategie 1 Strategie Nathalie Gardes MC Gestion C Objectifs Partie Dé ?nir la stratégie Être capable de réaliser une analyse stratégique Analyser une industrie secteur Diagnostique stratégique d ? une entreprise Partie Dé ?nir les di ?érents types

Strategie Nathalie Gardes MC Gestion C Objectifs Partie Dé ?nir la stratégie Être capable de réaliser une analyse stratégique Analyser une industrie secteur Diagnostique stratégique d ? une entreprise Partie Dé ?nir les di ?érents types de stratégies Expliquer les choix stratégiques Développer la capacité de prise de décision Nathalie Gardes MC Gestion CPartie Chapitre Fondements de la ré exion stratégique Nathalie Gardes MC Gestion C Références Bibliographiques A Desreumaux X Lecocq et V Warner ?? Stratégie G Johnson K Scholes et P Frery - Stratégique M Marchenais - management stratégique J P Charnay - Critique de la stratégie R A Thiétart et J M Xuereb - Stratégies Mintzberg - Grandeur et décadence de la plani ?cation stratégique Nathalie Gardes MC Gestion CPlan Partie Chapitre Fondements de la ré exion stratégique stratégie concepts et dé ?nitions La notion de stratégie La stratégie expression des di ?érentes facettes d'un projet pour l'entreprise La double signi ?cation de la stratégie L'univers stratégique Stratégie délibérée et stratégie émergente Les niveaux des décisions stratégiques La stratégie d ? entreprise La stratégie par domaine d ? activité La stratégie fonctionnelle l ? élaboration de la stratégie Le processus économique Le processus politique Le processus de management stratégique L ? intention stratégique L ? Avantage Concurrentiel Les di ?érentes écoles de pensées L ? approche économique et industrielle Le modèle SCP Le Modèle SWOT Le modèle de Porter L'approche ressources et compétences Nathalie Gardes MC Gestion C Introduction La discipline de stratégie est le lieu de confrontation de la pensée et de l ? action Elle est faite de mouvements de réajustement voire de remise en cause Nathalie Gardes MC Gestion C Introduction La gestion stratégique peut s ? analyser comme une boucle permanente reliant découverte des problèmes actions Choix de solutions Nathalie Gardes MC Gestion C Introduction Phénoménologiquement l ? activité stratégique conjoint Un moyen une mise en ordre et une maximisation des ressources et capacités Une ?n s ? assurer une montée en e ?cacité L ? activité stratégique constitue un refus de l ? inertie Nathalie Gardes MC Gestion C stratégie concepts La notion de stratégie La stratégie expression des di ?érentes facettes d'un projet pour l'entreprise La double signi ?cation de la stratégie L'univers stratégique Stratégie délibérée et stratégie émergente Stratégie déduite stratégie construite et dé ?nitions Nathalie Gardes MC Gestion C Stratégie concepts et dé ?nitions Stratégie dé ?nitions et concepts La notion de stratégie La stratégie expression des di ?érentes facettes d'un projet pour l'entreprise La double signi ?cation de la stratégie L'univers stratégique Stratégie délibérée et stratégie émergente Stratégie déduite stratégie construite Source Stratégie ? Desreumaux Lecocq et Warnier Pearson education Nathalie Gardes MC Gestion C La notion de stratégie Stratégie dé ?nitions et concepts La notion de stratégie La stratégie expression des di ?érentes facettes d'un projet pour l'entreprise La double signi ?cation de la stratégie L'univers stratégique Stratégie délibérée et stratégie émergente Stratégie déduite stratégie construite Le thème des buts est stratégique toute démarche qui repose sur