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Cours strategies industrielles

Dr Noureddine SOUSSI COURS DE STRATEGIES INDUSTRIELLES Semestre Economie et Gestion SECTIONS Version Professeur Dr Nour-Eddine SOUSSI CObjectifs du cours Introduction aux fondamentaux du stratégies industrielles Comprendre les enjeux de la décision et du processus stratégique Connaitre et comprendre les di ?érentes stratégies industrielles CLa stratégie appara? t comme la description de la façon par laquelle l'entreprise se propose de mobiliser ses ressource pour accro? tre sa compétitivité et développer de nouvelles actions ? Une stratégie bien menée consiste à éviter les pièges de la croissance C ? est l ? ensemble des actions qui ont pour objectif de piloter l'entreprise c'est-à-dire Dé ?nir les orientations des activités de l'entreprise Axes stratégiques - Dé ?nir les chemins et parcours à suivre Mise en ?uvre de la stratégie - Evaluer l'e ?cacité des actions Contrôle stratégique Dr Noureddine SOUSSI CQu ? est ce que la stratégie ? Élaborer la stratégie c ? est choisir les domaines d ? activité dans lesquels l ? entreprise entend être présente et allouer des ressources qui engagent l ? entreprise dans le long terme ? Dans chacun de ses domaines d ? activité il s ? agira de dé ?nir un positionnement à même de permettre la constitution d ? un avantage sur ses concurrents Dr Noureddine SOUSSI CDe l ? antiquité à Aujourd ? hui ? Un style de pensée un processus conscient et délibéré un système de mise en ?uvre intensif l'art de garantir le succès futur ? ? Moyens par lesquels un général cherche à vaincre l'ennemi en élaborant des plans de bataille et en choisissant les mouvements et disposition des forces engagées dans la guerre ? Art de l'analyse de la projection et de la direction de campagnes ? Di ?érent de la plani ?cation ?? La plani ?cation se rapporte à des situations en environnement contrôlé ?? La stratégie s'occupe de situations de concurrence dans des environnements incontrôlés CStratégie Militaire et Stratégie de l ? entreprise Le terme est anciennement relié à Sun Tzu auteur d ? un art de la guerre sur la stratégie militaire en VI éme siècle avant J-C Le mot stratégie y est évoqué comme une guerre contre les concurrents et le leadership d ? un dirigeant qui doit conduire une armée bien organisée l ? entreprise à la victoire performance économique tout en préservant au maximum la vie pérennité des soldats Salariés Cette guerre est menée pour le compte de la nation parties prenantes de manière à l ? enrichir et à la protéger Actionnaires C ? La stratégie dé ?nit le modèle ou le plan intégrant dans un ensemble cohérent les objectifs principaux d'une organisation sa politique et la dé ?nition des ses actions Une stratégie bien formulée doit aider à acquérir puis allouer les ressources de l'organisation dans le cadre d'une mise en ?uvre d'actions construite sur ses compétences internes relatives sur ses ? faiblesses sur l'anticipation des changements dans l'environnement externe et sur la compréhension des actions d'opposants intelligents ? H Mintzberg