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Demarche d x27 analyse strategique

Stratégie de l ? entreprise Module de Management S ENSA Kenitra Jihane Gharib PhD Eng EMI-UM Professeur Assistant à l ? ENSA Kenitra-UIT Génie Industriel CDémarche d ? analyse stratégique CLes niveaux d ? analyse en stratégie ? L ? environnement ? Microenvironnement clients concurrents fournisseurs partenaires ? forces de Porter ? Macroenvironnement règlementations démographie tendances de l ? économie évolutions sociologiques ? CLes niveaux d ? analyse en stratégie ? L ? organisation niveau de diagnostic le fréquemment retenu ? Analyse des facteurs clés de succès ou d ? échec ressources et compétences ? La plupart des entreprise se diversi ?ent nombreuses activités des autres niveaux métier domaine d ? activité stratégique CLes niveaux d ? analyse en stratégie ? Le métier est l ? ensemble des compétences distinctives de l ? entreprise Le métier peut combiner des éléments liés à la production mais également à la connaissance des marchés ? Le métier ne doit pas être confondu avec son produit d ? origine ? Par rapport à son métier d ? origine l ? entreprise peut chercher à se renforcer à se redéployer à élargir ses activités ou à abandonner un métier peu rentable CLes niveaux d ? analyse en stratégie ? Le domaine d ? activité stratégique DAS ou segment stratégique ou strategic business unit ensemble des activités qui s ? appuient sur le même ensemble de ressources et compétences ? Les DAS sont identi ?és à l ? aide de la démarche de segmentation stratégique fonction ?? utilité cible savoir-faire CLes niveaux d ? analyse en stratégie ? Les fonctions qui opèrent au sein d ? un DAS GRH logistique production marketing comptabilité contrôle ?nance ? ? Analyse de ces fonctions dans une optique d ? adéquation avec les orientations Business Model stratégiques dé ?nies CDiagnostic niveaux de décision stratégique ? Stratégie globale Corporate Strategy assurer la pérennité de l ? organisation à long terme et satisfaire les attentes de ses di ?érentes parties prenantes clients actionnaires ? ? Choix des DAS à développer ? Décisions stratégiques prises par la direction générale et du conseil d ? administration CDiagnostic niveaux de décision stratégique ? Stratégie par DAS business strategy prendre des décisions relatives à la mise en ?uvre du développement de chaque activité stratégique ? Décisions sur la pénétration de nouveaux marchés de création de ligne de produits ou d ? implantation de nouveaux sites propres à un DAS précis ? Décisions stratégiques prises par la direction générale et les directeurs de division ou d ? activités CDiagnostic niveaux de décision stratégique ? Stratégie fonctionnelle spéci ?que à une fonction marketing production distribution R D ? ? Assurer la mise en ?uvre des stratégies globales et par DAS ? Décisions prises par la direction générale et la hiérarchie fonctionnelle marketing ?nance production GRH CLa démarche de l ? analyse stratégique ? Depuis une quinzaine d ? année le domaine de la stratégie s ? est enrichi de nombreux modèles méthodes et concepts qui peuvent être structurés