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ALAN MULALLY Élaboré par : Cyrine Ben Hammou Lina Bouraoui Ranim Barhoumi Wiem

ALAN MULALLY Élaboré par : Cyrine Ben Hammou Lina Bouraoui Ranim Barhoumi Wiem Marweni Année universitaire 2022-2023 27-10-2022 “Le Sauveur de Ford” Cyrine Ben Hammou Lina Bouraoui Wiem Marweni Ranim Barhoumi NOTRE ÉQUIPE 2 PLAN 3 Introduction Le leader et L'entreprise Personnalité et traits de leadership Philosophie de Mulally Stratégie Leadership & Management Styles de Alan Mulally Conclusion INTRODUCTION 4 INTRODUCTION “Le leadership c'est passer du je au nous et du moi au service.” Ancien PDG de Ford Motor Company -Membre du conseil d'administration de Google Alan Mulally 5 LE LEADER ET L'ENTREPRISE 6 ALAN MULALLY Né en 1945 - Oakland, California Ingénierie et Master en aéronautique et astronautique - l'Université du Kansas Master en gestion - MIT 7 LES MILESTONE DE SA CARRIÈRE Boeing Ford Motor Company Google D'ingénieur au PDG Président et DG “Le Sauveur de Ford” Membre du conseil d'administration Financial Times & Chief Executive Personnalité et PDG de l'année Université de seattle Sociétaire sénior - The Center for Leadership Formation 1969 2011 2006 2014 2017 8 FORD MOTOR En 16 Juin 1903 Par Henry Ford Construction de véhicules automobiles 56% part de marché -1956 -17 milliards $ 2006 Culture dysfonctionnelle et ego-driven Fondation Activité Risque de faillite 9 PERSONNALITÉ ET TRAITS DE LEADERSHIP 10 actif créatif optimiste intelligent C'est une personne à risque 11 QUALITÉS DE LEADERSHIP Ses qualités de leadership l’ont aidé à mener l’entreprise à la réussite Communication Intégrité et détermination Engagement Dynamisme Attitude positive 13 Influence inspire les personnes à le suivre Confiance en soi tout le monde est inclus Respectez, écoutez, aidez et appréciez. Résilience émotionnelle COMPORTEMENT faire confiance au processus (pas à son ego) Encadrer, animer et diriger avec humilité 12 PHILOSOPHIE DE MULALLY 14 tout le monde fait partie de l’équipe, et la contribution de chacun est respectée, alors tout devrait participer "travaillant ensemble" + "pourquoi on agit? Je à nous + Moi au service = 15 STRATÉGIE 16 construire des véhicules que les gens veulent rassembler tous les employés en une équipe globale créer une « équipe unique » pour éliminer les cloisonnements et les batailles de territoire Tirer parti des connaissances et des atouts uniques de Ford Sa stratégie elle-même comportait quatre objectifs différents 17 LEADERSHIP & MANAGEMENT 18 MULLALY EN TANT QUE MANAGER Les compétences en management que Mullaly maitrise Stratégie et Planification Gestion des changements Atteinte des objectifs -> performance Création de feuille de route 19 MULLALY EN TANT QUE LEADER Les qualités en leadership que Mullaly posséde Transformationnel et Charismatique Inclusif et Délégatif Visionaire et Innovateur 20 "WORKING TOGETHER" MANAGMENT STYLE 21 STYLES DE ALAN MULALLY 22 THEORIES PAR LES TRAITS Taille Intelligent Forte personnalité Physique Mentale Sociale 23 Confiance en soi Honneteté et intégrité Ambition et énergie Désir de diriger 24 Participatif THÉORIE PAR LE COMPORTEMENT Participer aux soldes et évenements de l'entreprise. Encourager le travail d'équipe et la collaboration . 25 Démocratique THÉORIE PAR LE COMPORTEMENT Discuter les décisions qu'il s'apprétait à prendre avec son équipe. Ecouter tous les suggestions . 26 27 LE LEADERSHP CONTINGENT 28 Taille Responsabiliser Mode delegatif LEADERSHIP SITUATIONNEL 29 Atypique ENERGIQUE LEADERSHIP CHARISMATIQUE Visionnaire Exemplaire 30 31 CONCLUSION 32 Le leadership= un but +une direction + une motivation 33 MERCI DE VOTRE ATTENTION We look forward to working with you ALAN MULALLY Élaboré par : Cyrine Ben Hammou Lina Bouraoui Ranim Barhoumi Wiem Marweni Année universitaire 2022-2023 27-10-2022 “Le Sauveur de Ford” uploads/Management/ leadership-presentation.pdf