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Diouf ZARAI Maher CLES ENJEUX DU LEADERSHIP LOCAL Introduction Leadership et management se confondent souvent sans pour autant que l ? on ne parvienne à opérer réellement une di ?érence entre ces deux réalités inextricablement liées Le management pourrait

ZARAI Maher CLES ENJEUX DU LEADERSHIP LOCAL Introduction Leadership et management se confondent souvent sans pour autant que l ? on ne parvienne à opérer réellement une di ?érence entre ces deux réalités inextricablement liées Le management pourrait être dé ?ni comme le processus par lequel on administre et coordonne de manière e ?cace et e ?ciente les ressources matérielles ?nancière humaines etc dans l ? e ?ort d ? atteindre les objectifs de l ? organisation Quant au leadership il est perçu comme un type d ? in uence interpersonnelle par lequel un individu amène un autre individu ou groupe à s ? acquitter de la t? che qu ? il veut voir menée à bien L ? intérêt accordé au management s ? est accru ces dernières années au point d ? envahir presque toutes les organisations qu ? elles soient de petite moyenne ou grande taille à but lucratif ou non lucratif Les collectivités locales les administrations les hôpitaux n ? échappent pas à cette règle Le management des villes conçu souvent dans le cadre du management public résulte de l ? idée que l ? on peut gérer un Etat ou une collectivité locale au même titre qu ? une entreprise en tout cas en essayant d ? optimiser les diverses ressources naturelles matérielles ?nancières humaines etc Et il est e ?ectivement démontré qu ? un bon système de management peut permettre aux villes d ? être plus performantes du point de vue de leur fonctionnement et de contribuer à renforcer leur démocratie En e ?et lorsque les structures adéquates sont mises en place et les biens et services collectifs gérés de manière e ?cace e ?ciente et démocratique cela peut contribuer tout naturellement au développement ZARAI Maher CToutefois nous pensons que si le management est un processus déterminant dans le progrès des villes il peut s ? avérer cependant insu ?sant pour relever les multiples dé ?s auxquels les collectivités locales sont confrontées Nous soutenons que le leadership en l ? occurrence celui des élus locaux constitue la clé de voûte de la démocratie et du développement de ces organisations locales Mais il s ? agit d ? un leadership transformateur par lequel les élus locaux porteurs d ? une vision et la partageant avec les populations de base apportent les changements nécessaires pour transformer leur environnement Il s ? agit dans cette communication de montrer sans occulter l ? apport du management public le rôle déterminant du leadership local dans la promotion de la démocratie et du développement socio-économique des villes Cette communication a une double portée théorique et pratique Du point de vue théorique elle pourrait contribuer non seulement à faire avancer les connaissances dans le domaine du leadership et du management mais encore elle pourrait ouvrir des pistes de recherche sur le leadership des élus locaux Du point de vue pratique elle pourrait inciter les collectivités locales à entamer des programmes de formation dans le but de développer le leadership des élus