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DRH - MFPAA Plan d'actions système de management de la qualité Processus MANAGEMENT Code DRH-MAN-ENR V Date de création Origine Thème Référence Actions Diagnostic ISO Contexte de l Mettre à jour le contexte enjeux internes et externes Diagnostic ISO Contexte de l Identi ?er et déterminer les exigences pertinentes des parties intéressées pertinentes Diagnostic ISO Contexte de l Mettre en place les dispositions de revues des enjeux et des parties intéressées pertinentes Processus Management Management Management Resp A Ndiaye Diagnostic ISO Contexte de l Déterminer les limites et l ? applicabilité du SMQ Domaine d ? application exclusion et justi ?cation Management Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Contexte de l Contexte de l Contexte de l Contexte de l Contexte de l Diagnostic ISO Contexte de l Documenter le domaine d ? application du SMQ Management Faire une refonte des processus existants Identi ?er les processus nécessaires au SMQ et leur typologie Management Etablir la cartographie macroscopique du SMQ Management Créer un modèle de description de processus Management Décrire chaque processus données d ? entrée données de sorties activités critères de conformité mesures de surveillance exigences pertinentes des parties intéressées risques critiques Tous Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Contexte de l Leadership Leadership Leadership Leadership Dé ?nir les instances de reporting et d ? analyse de l ? e ?cacité des processus Dé ?nir le cadre de pilotage du déploiement du SMQ Promouvoir l ? approche processus et l ? approche risque Former l'ensemble du personnel de la DRH aux exigences de l'ISO Impliquer tous les acteurs MFPAA dans le déploiement de ce mode de management Tous Management Management Formation Management Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Leadership Leadership Leadership Leadership Leadership Vulgariser la culture Qualité auprès du personnel du MFPAA central et décentralisé ayant un rôle dans la gestion des RH Organiser dynamiser la recherche de partenaires Passer en revue l ? attribution des responsabilités des agents des nouveaux bureaux Collecter les besoins et attentes des parties intéressées Dé ?nir et documenter la politique et les objectifs qualité Management Management Management Management Management Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Leadership Leadership Leadership Leadership Leadership Leadership Leadership Dé ?nir et organiser des séances de communication et d ? appropriation de la politique qualité et des objectifs qualité Mettre la politique qualité à la disposition des parties intéressées dans le cas échéant Dégager pour chaque processus la contribution à la politique qualité et objectifs qualité Communiquer sur les responsabilités et autorités Finaliser la rédaction des FDP de la DRH Intégrer au niveau des FDP de la DRH les responsabilités requises par l ? ISO v Dé ?nir les responsabilités concernant l ? e ?cacité des processus Management Management Management Management Management Management Management Diagnostic ISO Leadership Diagnostic ISO Leadership Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Diagnostic ISO Plani ?cation Plani ?cation Plani ?cation Plani ?cation