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LA LOI DE E. F. HUTTON QUAND LE VRAI LEADER PARLE,LES GENS ECOUTE Vous avez pro

LA LOI DE E. F. HUTTON QUAND LE VRAI LEADER PARLE,LES GENS ECOUTE Vous avez probablement entendu parler d’E. F. Hutton, la société de services financiers. Il y a des années, leur devise était : « Quand E. F. Hutton parle, les gens écoutent. » Peut-être que vous vous souvenez de leurs vieilles publicités télévisées. Le cadre était généralement un restaurant très fréquenté ou un autre lieu public. Deux personnes parleraient de questions financières, et la première personne répéterait quelque chose que son courtier avait dit au sujet d’un certain investissement. La deuxième personne dirait: «Eh bien, mon courtier est E. F.Hutton, et E. F. Hutton dit ..." À ce moment-là, chaque personne dans le restaurant animé s’arrêtait morte dans ses traces, se retournait, et écouter ce que l’homme était sur le point de dire.C’est pourquoi j’appelle cette vérité de leadership la loi de E. F. Hutton. Parce que quand le vraileader parle, les gens écoutent. LES YEUX L’ONT UNE FOIS QUE VOUS APPRENDREZ LA LOI DE E. F. HUTTON, VOUS N’AUREZ JAMAIS DE MAL ÀDÉTERMINER QUI EST LE VRAI LEADER DANS À PEU PRÈS N’IMPORTE QUELLE SITUATION. PAR EXEMPLE, ALLEZ À UNE RÉUNION AVEC UN GROUPE DE PERSONNES QUE VOUS N’AVEZ JAMAIS RENCONTRÉES AVANT DE LES REGARDER PENDANT CINQ MINUTES. VOUS SAUREZ QUI EST LE LEADER. QUAND QUELQU’UN POSE UNE QUESTION, QUI LES GENS REGARDENT? QUI ATTENDENT-ILS D’ENTENDRE ? LA PERSONNE À QUI ILS SE TOURNENT EST LE VRAI LEADER. LE VRAI LEADER VA-T-IL SE LEVER ? Quand il s’agit d’identifier un vrai leader, cette tâche peut être beaucoup plus facile, si vous vous souvenez de ce que vous cherchez. N’écoutez pas les affirmations de la personne qui prétend être le leader. Au lieu de cela, regardez les réactions des gens autour de lui. La preuve de leadership se trouve dans les adeptes. LES GENS DEVIENNENT DE VRAIS LEADERS À CAUSE DE ... COMMENT LES VRAIS DIRIGEANTS DEVIENNENT-ILS LES VÉRITABLES LEADERS AU SEIN DES GROUPES ? Comme JE L’AI EXPLIQUÉ DANS LE CHAPITRE SUR LE DROIT DU PROCESSUS, LE LEADERSHIP NE DÉVELOPPEZ-VOUS EN UNE SEULE JOURNÉE. LA RECONNAISSANCE D’UNE PERSONNE NON PLUS Leader. AU FIL DU TEMPS, SEPT DOMAINES CLÉS SE RÉVÈLENT DANS LA VIE DE LEADER QUI LES FONT AVANCER EN TANT QUE LEADERS : 1. CARACTÈRE — QUI ILS SONT 2. RELATIONS — QU’ILS CONNAISSENT 3. CONNAISSANCES — CE QU’ILS SAVENT 4. INTUITION— CE QU’ILS RESSENTENT 5. EXPÉRIENCE — OÙ ILS ONT ÉTÉ 6. SUCCÈS PASSÉ — CE QU’ILS ONT FAIT 7. CAPACITÉ — CE QU’ILS PEUVENT FAIRE QUAND ELLE A PARLÉ ... UNE FOIS QUE VOUS AVEZ UNE POIGNÉE SUR LA LOI DE E. F. HUTTON, VOUS COMPRENEZ QUE LES GENS ÉCOUTENT CE QUE QUELQU’UN A À DIRE NON PAS NÉCESSAIREMENT À CAUSE DE LA VÉRITÉ COMMUNIQUÉE DANS LE MESSAGE,MAIS À CAUSE DE LEUR RESPECT POUR L’ORATEUR . LA LOI DU TERRAIN SOLIDE LA CONFIANCE EST LE FONDEMENT DE Leadership J’ai personnellement appris le pouvoir de la Loi sur le sol solide à l’automne 1989. C’est arrivé pendant une période très occupée quand j’étais le pasteur principal à Skyline Church à San Diego. Chaque année, nous avons créé et exécuté une importante production de Noel. C’était vraiment une grosse affaire. plus de 25 000 personnes ont vu le spectacle, et il était devenu une tradition de San Diego, ayant été produit chaque année pendant plus de deux décennies.Cette année-là, la saison d’automne a été très mouvementée pour moi. Nous avons eu plusieurs nouveaux programmes à partir de l’église.Les préparatifs pour le spectacle de Noel battaient leur plein. En outre, je faisais un peu de parler et de voyager à travers le pays. Et parce que j’étais tellement occupé, j’ai laissé ma nature cholerique prendre le dessus sur moi, et j’ai fait une grosse erreur. J’ai très rapidement pris trois décisions importantes et les ai mises en œuvre sans fournir le bon type de leadership. En une semaine, j’ai changé quelques éléments de l’émission de Noel, j’ai définitivement interrompu notre service du dimanche soir, et j’ai congédié un membre du personnel. CE N’ÉTAIT PAS LES DÉCISIONS, C’ÉTAIT LE LEADERSHIP CE QUI EST INTÉRESSANT, C’EST QU’AUCUNE DE MES TROIS DÉCISIONS N’ÉTAIT ERRONÉE. Lla LE CHANGEMENT DANS LE PROGRAMME DE NOEL A ÉTÉ BÉNÉFIQUE. LE DIMANCHE SOIR SERVICE, BIEN QUE APPRÉCIÉ PAR CERTAINS DES MEMBRES PLUS ÂGÉS DE LA CONGRÉGATION, N’ÉTAIT PAS LA CONSTRUCTION DE L’ÉGLISE OU DE SERVIR UN BESOIN QUE N’ÉTAIT PAS DÉJÀ RENCONTRÉ AILLEURS. ET LE MEMBRE DU PERSONNEL QUE J’AI CONGÉDIÉ A DÛ PARTIR, ET IL ÉTAIT IMPORTANT QUE JE NE TARDE PAS À LE CONGÉDIER. IL EN RÉSULTAIT UNE MÉFIANCE IL N’A PAS LONGTEMPS APRÈS QUE J’AI COMMENCÉ À SENTIR L’AGITATION PARMI LES Personnes. J’AI AUSSI ENTENDU QUELQUES GRONDEMENTS. AU DÉBUT, MON ATTITUDE ÉTAIT QUETOUT LE MONDE DEVRAIT S’EN REMETTRE ET PASSER À AUTRE CHOSE. MAIS ENSUITE, J’AI RÉALISÉ QUE LE PROBLÈME N’ÉTAIT PAS EUX. C'était moi. J’AVAIS MAL GÉRÉ LES CHOSES. EtEN PLUS DE CELA, MON ATTITUDE N’ÉTAIT PAS TRÈS POSITIVE, PAS BON QUAND VOUS ÊTES LE GARS QUI A ÉCRIT UN LIVRE APPELÉ L’ATTITUDE GAGNANTE! C’EST ALORS QUE J’AI RÉALISÉ QUE J’AVAIS ENFREINT LA LOI DU SOL SOLIDE. POUR LA PREMIÈRE FOIS DE MA VIE, MON PEUPLE NE ME FAISAIT PAS ENTIÈREMENT CONFIANCE LA CONFIANCE EST LE FONDEMENT DU LEADERSHIP LA CONFIANCE EST LE FONDEMENT DU LEADERSHIP. POUR BÂTIR LA CONFIANCE, UN LEADER DOIT ILLUSTRER CES QUALITÉS : COMPÉTENCE, CONNEXION ET CARACTÈRE.LES GENS PARDONNERONT DES ERREURS OCCASIONNELLES BASÉES SUR LA CAPACITÉ, SURTOUT S’ILS PEUVENT VOIR QUE VOUS ÊTES TOUJOURS EN CROISSANCE EN TANT QUE LEADER. MAIS ILS NE SERONT FAITES CONFIANCE À QUELQU’UN QUI A DES GLISSEMENTS DE CARACTÈRE. DANS CETTE RÉGION, MÊME LES DÉFAILLANCES OCCASIONNELLES SONT MORTELLES. TOUS LES DIRIGEANTS EFFICACES LE SAVENTVérité. CRAIG WEATHERUP, PRÉSIDENT ET CHEF DE LA DIRECTION DE PEPSICO, RECONNAÎT QUE « LES GENS TOLÉRERONT DES ERREURS HONNÊTES, MAIS SI VOUS ENFREIGNEZ LEUR CONFIANCE, VOUS AUREZ BEAUCOUP DE MAL À RETROUVER LEUR CONFIANCE. C’EST L’UNE DES RAISONS POUR LESQUELLES VOUS DEVEZ TRAITER LA CONFIANCE COMME VOTRE ATOUT LE PLUS PRÉCIEUX. VOUS POUVEZ TROMPER VOTRE PATRON, MAIS VOUS NE POUVEZ JAMAIS TROMPER VOTRE COLLÈGUES OU SUBORDONNÉ LE CARACTÈRE COMMUNIQUE CHAQUE FOIS QUE VOUS DIRIGEZ LES GENS, C’EST COMME S’ILS CONSENTAIENT À FAIRE UN VOYAGE Avec toi. LA FAÇON DONT CE VOYAGE VA SE RÉVÉLER EST PRÉDIT PAR VOTRE personnage. AVEC UN BON CARACTÈRE, PLUS LE VOYAGE EST LONG, MIEUX IL Obtient. MAIS SI VOTRE PERSONNAGE EST IMPARFAIT, PLUS LE VOYAGE EST LONG, LE PIRE IL LEUR SEMBLERA. Pourquoi? PARCE QUE PERSONNE N’AIME PASSER DU TEMPS AVEC QUELQU’UN EN QUI IL N’A PAS CONFIANCE.Caractère communique beaucoup de choses aux disciples: LE CARACTÈRE COMMUNIQUE LA COHÉRENCE LE CARACTÈRE COMMUNIQUE LE POTENTIEL CARACTÈRE COMMUNIQUE LE RESPECT UNE POLITIQUE HÉRITÉE DEVIENT UN PROBLÈME DE LEADERSHIP LE VIETNAM ÉTAIT DÉJÀ EN GUERRE LORSQUE LE PRÉSIDENT KENNEDY ET ROBERT MCNAMARA, SON SECRÉTAIRE À LA DÉFENSE, ONT PRIS SES FONCTIONS EN JANVIER 1961.LA RÉGION DU VIETNAM AVAIT ÉTÉ UN CHAMP DE BATAILLE PENDANT DES DÉCENNIES, ET LELES ÉTATS-UNIS SE SONT IMPLIQUÉS AU MILIEU DES ANNÉES 1950 LORSQUE LE PRÉSIDENT EISENHOWER A ENVOYÉ UN PETIT NOMBRE DE TROUPES AMÉRICAINES AU VIETNAM Conseillers. LORSQUE KENNEDY A PRIS SES FONCTIONS, IL A CONTINUÉ EISENHOWER Politique. IL A TOUJOURS EU L’INTENTION DE LAISSER LES SUD-VIETNAMIENS SE BATTRE ET GAGNER LEUR PROPRE GUERRE, MAIS AU FIL DU TEMPS, LES ÉTATS-UNIS SONT DEVENUS DE PLUS EN PLUS IMPLIQUÉS. AVANT LA FIN DE LA GUERRE, PLUS D’UN DEMI-MILLION DE SOLDATS AMÉRICAINS ONT SERVI AU VIETNAM. D’ABORD LA CONFIANCE, PUIS LE SOUTIEN MAIS LE SOUTIEN N’A PAS DURÉ LONGTEMPS. LA GUERRE DU VIETNAM ÉTAIT EN COURS GÉRÉ TRÈS MAL. EN PLUS DE CELA, NOS DIRIGEANTS ONT POURSUIVI LA GUERRE MÊME APRÈS QU’ILS ONT RÉALISÉ QU’ON NE POUVAIT PAS GAGNER. MAIS LE PIRE ERREUR DE TOUT, C’EST QUE MCNAMARA ET LE PRÉSIDENT JOHNSON N’ÉTAIENT PAS HONNÊTE AVEC LE PEUPLE AMÉRICAIN À CE SUJET. CELA A BRISÉ LA LOI DE TERRAIN SOLIDE, ET IL A FINALEMENT DÉTRUIT LE LEADERSHIP DE L’ADMINISTRATION. LA LOI DU RESPECT LES GENS SUIVENT NATURELLEMENT LES DIRIGEANTS PLUS FORT QU’EUX-MÊMES Si vous l’aviez vue, votre première réaction n’aurait peut-être pas été le respect. Elle n’était pas une femme d’apparence très impressionnante, juste un peu plus de cinq pieds de haut, à la fin de la trentaine, avec une peau brun foncé. Elle ne pouvait ni lire ni écrire. Les vêtements qu’elle portait étaient grossiers et usés, bien qu’ils étaient soignés. Quand elle souriait, les gens pouvaient voir que ses deux dents de devant étaient manquantes.Elle vivait seule. L’histoire était qu’elle avait abandonné son mari quand elle avait vingt ans. Elle ne lui a donné aucun avertissement. Un jour, il s’est réveillé, et elle était partie. Elle ne lui a parlé qu’une seule fois après cela, des années plus tard, et elle n’a jamais mentionné son nom par la suite.Son emploi était intermittent. La plupart du temps, elle a pris des emplois domestiques dans de petits hôtels: nettoyer les planchers, faire des chambres, et la cuisine. Mais à peu près chaque printemps uploads/Management/ nouveau-document.pdf