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Etude de cas management des risques

Etude de cas Métal Maroc Management des risques Réalisé par ? AKAOUI Younesse ? MSAAD Salaheddine ? AHRAOUI Hamza CNature de risque Stratégie Projet Structure Risques Description Conséquence Gra Pro Cri Décision Prochain PDG M RAHOU Mauvais choix du indisponible désignera son ?ls nouveau PDG pour gérer l ? entreprise la chose qui n ? est pas sûr Ma? trise de la Engager dans un La jeune entreprise se diversi ?cation nouveau maché peut que ne va pas GREENGAMES ? trop loin sans faire une étude Stratégie Perte des clients Décroissance du commerciale chi ?re d ? a ?aire de l ? entreprise Perte ? Di ?culté de prévoir d ? informations les actions commerciale commerciales à venir ? Coût de production élevé ? Retard des commandes clients Stratégie Rupture de ? Rupture de la d ? achat fournisseur production ? Retard de livraison client Variation de coût ? Coût élevé de la de la matière production première ? Réduction de marge de pro ?t Projet Contrat sans Non-respect du GREENGAMES études du projet triangle coût-qualité- délai Projet système Mauvaise ? Mauvaise gestion de d ? information circulation des stock informations ? Di ?culté pour réaliser des prévisions Gouvernance Démotivation de ? Démissions des de l ? entreprise personnel employés ? Non-respect des t? ches à faire ? Emploi sous pression Nouveaux Désaccord des Partage de la prise de actionneurs actionneurs décision aves les nouveaux actionneurs Grave Moyen Grave GRAVE Moyen Faible Faible Grave C Structure géographique Management Outils de pilotage Management de la qualité Manque des Nouvelle coût généré nouveaux terrain par la construction des nouveaux ateliers Mauvaise Absence de gestion de management de l ? information l ? information Produit non ? Produit non conforme conforme ? Non-respect de C-Q -D Opérations Processus Manque de ? Arrêt de production d ? achat et précision de l ? acha ? t Insatisfaction client approvisionnement de la matière première ? Non-respect du triangle QCD Stockage Rupture de stock ? Coût de stock élevé de MP ? Non-respect des délais Ressources Processus de fabrication Ressources humaines Manque ? d ? innovation exigé ? par les clients Un sure ?ectif des ? employés Pertes les clients Perte des coûts de conception Coût engendré du chômage technique Sous-traitants Indisponibilité des ? Non-respect des délais sous-traitants en ? Surcharge des cas de besoin opérateurs Environnement Evolution des Pénalité de la part ? Perte l ? image de réglementations de l ? état l ? entreprise ? Coût de pénalité Environnement Présence de la ? Diminution de chi ?re marché concurrence d ? a ?aire Voisinage résidentiel Accidents des ? Complaints des camions de habitants l ? entreprise avec ? Problèmes juridiques les piétons Faible Moyen Grave Faible Moyen Grave Moyen Faible Faible Grave Moyen CRisques Prochain PDG de l ? entreprise Criticité ? Actions M RAHOU doit désigner un responsable de l ? entreprise et il est favorable que cette désignation soit une mobilité verticale Au cas o? son ?ls refuse de collaborer Pertes