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Etude de cas metal maroc management de risque

ENSAM MEKNES Etude de cas Métal Maroc Réalisé par ABBASSI DOAE BOURAM AYOUB LAHBIB MAROUA BENDIDI IKRAM CIntroduction Maroc métal est une entreprise qui fabrique des pièces pour les trucks d ? après le texte descriptif de cette entreprise on constate que cette dernière sou ?re de plusieurs problèmes dans tous les niveaux dont certains sont très graves notamment l ? autorité de chef de l ? entreprise M RAHOU qui intervient dans tous les fonctions les pressions irraisonnables imposées par les clients l ? absence d ? une vision stratégique claire et le manque des moyens et des ressources de production et informationnels Ces problèmes poussent l ? entreprise à des conséquences défavorables Dans ce qui suit on va analyser l ? ensemble des risques qui peuvent in uencer l ? entreprise Identi ?cation des risques Stratégique Domaine Maitrise de la diversi ?cat ion Stratégie commercia le Risque Réduire le poids du secteur automobile dans le CA Risque d ? être dominé par d ? autre entreprise Cause Pas de dynamise du coté économique Conséquence Perte du domaine automobile par la dominance d ? une autre entreprise Fréquence Création de Non capabilité de nouvelle concurrencer les entreprise dans entre entreprises la chine et le sud asiatique Gravité Criticité Projets Domaine Etude technique du Project Risque Série de pièces non conforme Projet GreenGam es Risque de perdre le premier client KAM- Hyon Etude économiqu e du projet Risque de l ? engagement d ? agrandissement de l ? usine pilotage des projets maitrise de dérouleme nt la qualité des produits va chuter Cause La Non détection d ? un défaut lors de la conception d ? un prototype La non expérience du nouveau partenaire GreenGames dans le domaine Agrandir l ? usine nécessite un investissement lourd alors des crédits avec des taxes Conséquence Une grande perte de la matière première ainsi que les frais des personnels CA baisse vers la faillite de Maroc Métal Non capabilité du remboursement a la banque Fréquence -L ? absence de la - les clients vont con ?ance entre quitter et le patron et les changer la employeurs société Gravité Criticité CStructure Domaine Répartition des fonctions organigramme Répartition des fonctions organigramme Répartition des fonctions organigramme structure géographique Risque Risque des pannes des lignes de production opérant pendant la nuit Risque de mauvaise gestion des ressources humaines Risque de mauvaise gestion du service qualité Di ?culté d ? agrandir l ? atelier Actionnariat familial Gestion de l ? entreprise par la famille de Rahou capacité d ? adaptation au niveau d ? activité capacité d ? investissement Mauvaise gestion de l ? entreprise par le jeune Samir Problème dans la trésorerie style de direction La fonction commerciale dominé par le directeur de l ? entreprise Cause Absence d ? équipe maintenance pendant la nuit Conséquence Arrêt total de production suite à une panne Fréquence ? Absence du Pas de gestion service RH plani ?ée des ressources humaines A ?ectation du Augmentation du service qualité au taux