Remerciez-le!

Remerciez @Admin pour avoir partagé cet document gratuitement, de la manière la plus simple, en partageant sur les réseaux sociaux.

Fiche 3 management strategique

Fiche Les niveaux de la stratégie Management Stratégique Fayssel Merraoui Depuis les grandes entreprises avaient tendance à découper leurs activités en Domaine d ? Activité Stratégique DAS qui constitue un groupement des produits homogènes Entreprise DAS DAS DAS Fonction Marketing Fonction technique ? Fonction Marketing Fonction technique ? Fonction Marketing Fonction technique ? Stratégie Corporate Appelée aussi stratégie d ? entreprise stratégie globale stratégie primaire ou stratégie de groupe Elle concerne le dessin et le périmètre de l'organisation dans sa globalité et la manière dont elle ajoute de la valeur à ses di ?érentes activités L'acteur dominant au niveau de cette stratégie est l'actionnaire Stratégie Business Appelée aussi stratégie concurrentielle stratégie par DAS stratégie générique Elle consiste à dé ?nir les facteurs clés de succès FCS de l ? entreprise dans un marché particulier L'acteur dominant au niveau de cette stratégie est le client Stratégie opérationnelle Ou stratégie fonctionnelle Elle est constituée par l ? ensemble de choix et de décision au niveau des di ?érents service au sein de chaque DAS La réussite des stratégies globale et concurrentielle repose sur la réussite de ces stratégies L'acteur dominant au niveau de cette stratégie est le manager MARS Bon courage ? ?? CFiche Les niveaux de la stratégie Management Stratégique Les stratégies corporate Fayssel Merraoui Stratégie de spécialisation ? C ? est le fait de se concentrer dans un seul DAS Cette stratégie est la plus adaptée pour les PME Stratégie de diversi ?cation ? Elle consiste à instaurer des nouveaux DAS au niveau de l ? entreprise On distingue deux grandes types de stratégie de diversi ?cation - Liée ou concentrique qui permet de béné ?cier des e ?ets de synergie Exemple Memories - Conglomérale ou totale pas d ? e ?et de synergie Exemple BIC L ? intégration verticale ? Cette stratégie consiste à maitriser toute la ?lière qui concerne l ? activité de l ? entreprise pour contrôler les sources d ? approvisionnement de production et de commercialisation de son produit On distingue ? L ? intégration verticale en amont Intégrer le métier du fournisseur ? L ? intégration verticale en avale Intégrer le métier du client Stratégie de recentrage ? Elle correspond au mouvement inverse de la diversi ?cation L ? entreprise décide de se séparer de certaines activités a ?n de conserver uniquement celles dans lesquelles elle possède un avantage concurrentiel L ? internationalisation ? Cette stratégie consiste à s ? introduire sur des marchés étrangers de l ? entreprise En commençant par l ? exportation du produit la création des ?liales à l ? extérieur etc Les stratégies concurrentielles ou génériques Stratégie de domination par les coûts ? Cette stratégie consiste à réduire au maximum le coût de revient d ? un produit ou service Elle se réalise en béné ?ciant des économies d ? échelle e ?ets d ? expériences la chasse aux gaspillage etc Stratégie de di ?érenciation ? L ? entreprise propose aux clients des produits et services ayant des caractéristiques di