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Fiche management 1 UE Management CoursCe sont di ?érents chapitres pris au hasard Les parties prenantes Freeman Pour lui une partie prenante est un individu ou groupe d ? individus en relation avec une entreprise qui peut a ?ecter ses décisions et être a

UE Management CoursCe sont di ?érents chapitres pris au hasard Les parties prenantes Freeman Pour lui une partie prenante est un individu ou groupe d ? individus en relation avec une entreprise qui peut a ?ecter ses décisions et être a ?ectée par elle Les parties prenantes ont une relation d ? échange avec l ? entreprise elles sont liées à elle par un lien contractuel un risque et un lien de pouvoir On peut classer ces parties prenantes En fonction de leur appartenance ou pas à l ? entreprise PP internes dirigeants investisseurs - PP externes En fonction de leur importance pour la survie de l ? entreprise - PP primaires fournisseurs actionnaires salariés clients - PP secondaires médias L ? entreprise est un ensemble d ? acteurs internes et externes guidés par leur intérêt propre Ils peuvent ainsi constituer des contre-pouvoirs à l ? entreprise et à ses dirigeants a ?n d ? orienter leur décision en fonction de leur intérêt La gouvernance d ? entreprise C ? est l ? ensemble des mécanismes qui permettent de réguler et de contrôler le pouvoir des dirigeants Cyert et March Ils ont travaillé sur les théories de la décision dans les organisations Pour eux l ? organisation est conçue comme une coalition d ? individus qui ont des objectifs di ?érents Les décisions prises sont le résultat de négociation entre les acteurs chacun va donc chercher la négociation salariés via CE actionnaires via CA CLa ?nalité de l ? entreprise La ?nalité C ? est la raison d ? être d ? une entreprise ce pourquoi elle a été créée la recherche du pro ?t est nécessaire pour assurer la survie de l ? entreprise mais ce n ? est pas sa seule raison d ? être Selon Drucker une entreprise se dé ?nit d ? abord par le besoin que le client cherche à satisfaire en acquérant un bien ou un service Il existe plusieurs ?nalités Financière recherche du pro ?t - Économique produire au meilleur prix - Sociale former les salariés favoriser l ? emploi - Environnementale protection de l ? environnement Les objectifs La ?nalité se concrétise à travers les objectifs qui sont dé ?nis de manière quantitative et qualitative Ils sont la traduction de la ?nalité et permettent de ?xer les résultats à atteindre Il y a Les objectifs fondamentaux ou stratégiques - Les objectifs secondaires ou opérationnels Ils doivent être cohérents entre eux et sont traduits en actions ou en opérations La Responsabilité Sociale des Entreprises Elle découle de l ? application aux entreprises du concept de développement durable C ? est l ? intégration volontaire des préoccupations sociales et écologiques des entreprises à leur activité commerciale et à leur relation avec toutes les parties prenantes La RSE se soucie de sa rentabilité mais aussi des impacts environnementaux et sociaux de ses activités CLe diagnostic interne La chaine de valeur de Michael Porter Elle permet de déterminer les activités qui créent le plus et le