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Fiche notion managament 5 Fiche notionnelle n La théorie des ?rmes A et J selon Aoki La théorie des ?rmes A et J est une théorie que l ? on doit à l ? économiste japonais Masahiko Aoki Elle consiste à analyser la structure d ? une entreprise et ses perfor

Fiche notionnelle n La théorie des ?rmes A et J selon Aoki La théorie des ?rmes A et J est une théorie que l ? on doit à l ? économiste japonais Masahiko Aoki Elle consiste à analyser la structure d ? une entreprise et ses performances selon la structure d ? échange de l ? information ? La ?rme de type A américain aussi appelé le modèle H pour hiérarchique possède une structure rigide Ses règles et ses fonctions sont préétablies de façon précise ? La ?rme de type J japonais aussi appelé modèle horizontal possède au contraire une organisation du travail souple et sans fonction ?gée Chacune possède ses domaines et conditions d ? e ?cacité Selon Aoki la ?rme J est plus e ?ciente dans un univers incertain que la ?rme A contemporain car elle est beaucoup plus exible et plus propice à l ? innovation La structure d ? échanges de l ? information renvoie ? au processus de division du travail utilisé dans l ? entreprise dans la ?rme A on a une organisation taylorienne avec une dé ?nition précise et a priori des fonctions dans la ?rme J les fonctions sont spécialisées de façon plus souple on pratique la rotation du personnel et les rémunérations sont déconnectées des fonctions ? au mode de coordination La ?rme A se caractérise par un mode de coordination hiérarchique c ? està-dire par une séparation entre les opérations de conception et d ? exécution La ?rme J en revanche se caractérise par une coordination horizontale entre les unités opérationnelles et l ? incitation au travail entre équipes pluridisciplinaires et par projet ? à la répartition et le partage du pouvoir entre actionnaires managers et employés Du point de vue du contrôle du pouvoir la ?rme A est placée sous le contrôle des actionnaires elle reste orientée par la recherche du pro ?t maximum Au contraire la ?rme J est sous un double contrôle celui des actionnaires et des employés La ?rme est orientée plutôt par la conciliation des intérêts des groupes qui la composent Les managers sont les médiateurs des intérêts des actionnaires et des employés La ?rme J a certes une contrainte de rentabilité mais elle cherche plutôt à maximiser son taux de croissance et à garantir l ? emploi de ses salariés Division du travail Mode de coordination Répartition du pouvoir FIRME A Spécialisation Verticale Aux mains des actionnaires FIRME J Polyvalence exibilité Horizontale Partagée entre propriétaires gestionnaires et salariés FNPA CNED ?? Management des entreprises ?? BTS re année ?? C