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Fusac les defis de l x27 integration

FUSIONS -ACQUISITIONS LES DÉFIS DE L'INTÉGRATION Octobre C ? Institut de l ? entreprise Tous droits de reproduction de traduction d ? adaptation et d ? exécution réservés pour tous les pays Directeur de la publication Jean-Pierre Boisivon Délégué général de l ? Institut de l ? Entreprise CRéalisée par Mercer Management Consulting et Audencia Nantes Ecole de Management sous le patronage de l ? Institut de l ? Entreprise l ? étude qui suit vise à identi ?er les facteurs clés qui ont assuré la réussite des opérations de fusionsacquisitions menées au cours de ces dernières années par sept grands groupes français Accor BNP Paribas Carrefour Dexia Lafarge Total et Vinci Exemple réussi de coopération entre le monde académique et le monde du conseil cette étude innove par son approche Elle met en e ?et délibérément l ? accent non sur les opérations elles-mêmes mais sur le processus d ? intégration qui a été mis en ?uvre dans les mois qui ont suivi leur réalisation pour dégager les synergies attendues et assurer sur la durée le développement des nouvelles entités issues du rapprochement des entreprises Elle rassemble deux contributions fortement complémentaires la première rédigée par Laurent Hartmann avec la collaboration de Rapha? l Geismar vise à établir la synthèse de l ? enquête réalisée par Mercer Management Consulting auprès des sept groupes cités plus haut la seconde rédigée par Frédéric Leroy apporte sur le sujet l ? éclairage d ? un enseignant- chercheur d ? Audencia spécialiste des opérations de fusionsacquisitions et associé depuis l ? origine à l ? enquête conduite par Mercer Management Consulting On trouvera par ailleurs en annexes une monographie sur chacun des sept groupes étudiés ainsi qu ? un vade-mecum reprenant l ? ensemble des paramètres clés dans la conduite du processus d ? intégration post fusion-acquisition CFUSIONS -ACQUISITIONS LES DÉFIS DE L'INTÉGRATION SOMMAIRE FUSIONS -ACQUISITIONS LES DÉFIS DE L'INTÉGRATION LE PROCESSUS D ? INTÉGRATION FACTEUR CLÉ DE RÉUSSITE D ? UNE FUSION ANTICIPER ET PILOTER LES ÉTAPES CLÉS DU PROCESSUS D'INTÉGRATION CONCRÉTISER LES SYNERGIES DE COÛTS ET DE REVENUS ET PARTAGER LES BONNES PRATIQUES ORGANISATION CULTURE ET COMPÉTENCES TIRER PARTI DES DIFFÉRENCES ET DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES CONCLUSION INTÉGRER POUR CHANGER FUSIONS -ACQUISITIONS STRATÉGIE ET MISE EN ?UVRE INTRODUCTION FUSIONS -ACQUISITIONS ET PERFORMANCE LES CAUSES D ? ÉCHEC DES FUSIONS -ACQUISITIONS FUSIONS -ACQUISITIONS ET MISE EN ?UVRE CONCLUSION ANNEXES LES BONNES QUESTIONS À SE POSER DANS LE CADRE DU PROCESSUS D ? INTÉGRATION MONOGRAPHIES Accor BNP Paribas CCarrefour Dexia Lafarge Total Vinci LES AUTEURS CFUSIONS -ACQUISITIONS LES DÉFIS DE L'INTÉGRATION CLAURENT HARTMANN AVEC LA COLLABORATION DE RAPHA? L GEISMAR FUSIONS -ACQUISITIONS LES DÉFIS DE L'INTÉGRATION CFUSIONS -ACQUISITIONS LES DÉFIS DE L'INTÉGRATION Après la frénésie d'opérations de la ?n des années et de l'année le rythme des fusions-acquisitions s'est fortement ralenti en et Les mega- deals ? ont disparu mais une activité de F A subsiste et elle est même restée stable si on la mesure en pourcentage par rapport aux capitalisations des marchés En