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Gestion de la micro entreprise module 3 1

CENTRE INTERNATIONAL D ? ÉTUDES SUPÉRIEURS APPLIQUÉES C I E S A Edmundston Nouveau-Brunswick Canada PROGRAMME D ? ÉTUDES EN GESTION DE LA MICRO -ENTREPRISE GESTION DE LA MICRO -ENTREPRISE GME ?? MODULE Pour une gestion e ?cace de la micro-entreprise par Pr Belkassem AMAMOU Université Mohamed Ier Oujda Maroc Collaborateurs Pr A MAAROUFI Pr A RAFIKI Université Mohamed Ier Oujda Maroc Mai C MODULE POUR UNE GESTION EFFICACE DE LA MICRO -ENTREPRISE Introduction L ? identi ?cation de l ? entrepreneur La Gestion fonctionnelle Le Marketing La Production Processus Fournisseurs Coût de revient Le Financement Le compte de résultats prévisionnel C R P Situation prévisionnelle ?nancière Le budget de trésorerie Le compte de résultat prévisionnel C R P L ? esprit entrepreneurial Formation et style de réponse aux changements Diagnostic du problème de style de direction dans les microentreprises Recommandations dans l ? optique du diagnostic Culture et comportement entrepreneurial Déterminisme culturel dans la micro-entreprise Fondements culturels du comportement du dirigeant au Maroc Le savoir entreprendre Les soubassements du savoir entreprendre Le savoir entreprendre de dirigeants dans la micro- entreprise marocaine C MODULE POUR UNE GESTION EFFICACE DE LA MICRO - ENTREPRISE Introduction Avant d ? entamer les modules et relatifs à ? La gestion de la micro-entreprise ? nous tenons à préciser deux aspects essentiels La réponse à ces questions dictera la démarche à suivre ultérieurement ? Le premier aspect peut être formulé de la manière suivante est-ce que la micro-entreprise est une entreprise micro donc simplement réduite tout en gardant les mêmes besoins et attentes en matière de gestion ou bien une entité di ?érenciable et devant être managérialement di ?érenciée ? Le deuxième aspect in uençant la vision même que l ? on se fera des microentreprises par la suite pourrait être leur lieu d ? implantation compte tenu principalement de la culture entrepreneuriale du pays d ? accueil ce qui peut donner lieu à de nombreuses conceptions à titre d ? exemple la conception de l ? entrepreneur individualiste européen cède la place à celle de l ? entrepreneur communautaire en Afrique Ces deux aspects peuvent faire l ? objet de la problématique suivante Peut-on appliquer aux entreprises - et ce quels que soient les fondements de leur spéci ?cité e ?et taille économies ou déséconomies d ? échelle de champ et d ? expérience esprit d ? entreprise inhérent à l ? espace d ? accueil les mêmes préceptes de gestion La réponse est nuancée car un distinguo doit être fait entre les règles de bon sens auquel on accorde un caractère universaliste et le volet technique qui sera caractérisé par une gestion de proximité venant en réponse aux problèmes particuliers de la micro-entreprise L ? identi ?cation de l ? entrepreneur De la marginalité inévitable du savoir-entreprendre des années - focalisé de manière réductrice sur les grandes entreprises ce qui explique qu ? à ce stade et avec cet état d ? esprit aucune ré exion méthodologique n ? a été envisagée les