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Gestion strategique de la production 1

Gestion hiérarchique de la production En gestion de la production on distingue généralement plusieurs niveaux de décision allant des décisions stratégiques et ou à long terme aux décisions opérationnelles et ou à très court terme Nous nous arrêterons plus particulièrement aux niveaux suivants Gestion stratégique et plani ?cation à long terme ce niveau de décision couvre ? la dé ?nition de la mission de l ? entreprise what business are we in ? la composition du portefeuille de produits l ? identi ?cation des segments de marché visés les choix de processus de production ? la dé ?nition de la stratégie concurrentielle domination par les coûts cost leadership di ?érenciation par la qualité la exibilité l ? innovation les délais concentration de l ? activité focus Les décisions ainsi mentionnées même lorsqu ? elles ne relèvent pas sensu stricto de la gestion de la production présentent néanmoins de profondes implications pour cette fonction Leur considération nous amènera notamment à présenter une typologie des systèmes productifs et à étudier leur relation avec les caractéristiques du marché et la stratégie concurrentielle Nous évoquerons encore quelques questions plus spéci ?ques comme celles de la gestion de la qualité de l ? équilibrage des cha? nes de production de la localisation des départements etc Plani ?cation à moyen terme en gestion de la production la plani ?cation à moyen terme comprend ? la plani ?cation agrégée de la production dont le rôle est de coordonner les décisions en matière de production avec le contenu du plan marketing et la gestion du personnel ? la gestion de projet Nous nous limiterons ici à l ? élaboration du plan agrégé de production quelques aspects de la gestion de projet sont évoqués dans le cours de Recherche Opérationnelle CPlani ?cation à court terme on retrouve ici ? l ? élaboration du plan directeur de production MPS qui détaille les quantités à produire sur un horizon restreint ? la plani ?cation des besoins en composants ? la gestion des stocks Nous nous arrêterons assez longuement sur les principes de base de la technique la plus populaire de plani ?cation des besoins en composants la méthode MRP Material Requirements Planning Nous évoquerons également quelques notions fondamentales de la gestion des stocks Ordonnancement et lancement de la production a ?ectation des ordres de fabrication aux postes de travail Nous couvrirons très brièvement ce sujet important mais souvent mal ma? trisé Contrôle suivi des ordres de fabrication contrôle de qualité indicateurs de performance etc Il est important de comprendre que les di ?érents niveaux de décision se distinguent par d ? autres caractéristiques que la seule étendue de leur horizon du long terme au très court terme Parmi les autres facteurs importants permettant de di ?érencier ces niveaux on citera par exemple ? le degré d ? irréversibilité des décisions ? la diversité des fonctions de gestion impliquées ? le degré d ? agrégation des informations des catégories de produits et de ressources ? le degré d ? incertitude ? la