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Gmao 1 GESTION DE LA MAINTENANCE ASSISTÉE PAR ORDINATEUR GMAO GMAO CSOMMAIRE LES PRINCIPES DE LA GMAO LE MECANISME DE FONCTIONNEMENT LES ETAPES DE L ? INFORMATISATION DE LA FONCTION MAINTENANCE LES COUTS DE LA GMAO CLES PRINCIPES DE LA GMAO CLES OBJECTIFS

GESTION DE LA MAINTENANCE ASSISTÉE PAR ORDINATEUR GMAO GMAO CSOMMAIRE LES PRINCIPES DE LA GMAO LE MECANISME DE FONCTIONNEMENT LES ETAPES DE L ? INFORMATISATION DE LA FONCTION MAINTENANCE LES COUTS DE LA GMAO CLES PRINCIPES DE LA GMAO CLES OBJECTIFS DE LA GMAO ? Améliorer l'e ?cacité de la maintenance ? Améliorer les performances de l ? exploitation ? Améliorer les résultats de l ? entreprise CL ? e ?cacité de la Maintenance ? La formalisation du savoir-faire et le retour d ? information ? Une conservation et une exploitation e ?cace de l ? historique ? Une augmentation de la productivité de la maintenance par la rapidité d ? intervention l ? élimination des pertes de temps et la diminution de la MTTR ? Assistance à la mise en ?uvre d ? une démarche d ? Assurance Qualité ISO CLes résultats de l ? Entreprise Un progrès continu par la réduction ? des coûts directs de maintenance par rapport à la valeur des investissements ? de la part de la maintenance dans le prix de revient des produits ? de la non qualité de l ? entreprise CLes données traitées par la GMAO COMPTABILITE TRAVAUX S TRAITANCE EQUIPEMENTS GMAO DOCUMENTATION STOCKS PREVENTIF RESSOURCES CApport de la GMAO à la maintenance Exigences d ? exploitation disponibilité et capabilité GMAO Contraintes Budgétaires Plan de maintenance optimisé CDomaines d ? impact ? Le management ? Les équipements ? La gestion de la maintenance ? L ? organisation du travail ? La gestion des stocks ? Les approvisionnements CApports sur la fonction maintenance ? Mieux conna? tre en temps réel ? Les équipements ? les ressources humaines matérielles et documentaires ? Mieux préparer les interventions gr? ce aux liens pièces-équipements topo- fonctionnel ? Créer une base de données historique exploitable ? Ma? triser les données de gestion CLE MÉCANISME DE FONCTIONNEMENT CDécomposition topo-fonctionnelle ATELIER MACHINE ROTATION CREMAILLERE REDUCTEUR USINE ATELIER XX MACHINE YY TRANSLATION MOTOREDUCTEUR MOTEUR ATELIER MACHINE COMMANDES GUIDES TACHYMETRE CApport sur l ? organisation du travail ? Enregistrement des demandes d ? interventions DI ? Plani ?cation et ordonnancement des travaux ? Préparation des interventions CApport sur la gestion des stocks ? Identi ?cation des PdR ? attributs localisation ? Inventaires ? Standardisation ? Réduction des stocks ? Possibilités de dépannages entre sites à équipements similaires CApport sur les approvisionnements ? Assistance au choix des fournisseurs ? Meilleures préconisations ? réduction des non-conformités de livraison ? Prise en compte des délais d ? approvisionnements ? Meilleur suivi de la sous- traitance CApport en interne à l ? entreprise ? Allègement du management ? changement du comportement ? responsabilisation ? Augmentation des pro ?ts ? disponibilité qualité ? Réactivité ? Participation à la démarche de certi ?cation ? Partage de l ? information CApport en externe à l ? entreprise ? Prendre une longueur d ? avance sur ses concurrents ? Fiabiliser les processus pour les clients ? Meilleure connaissance des coûts ? Réduction de la non qualité du produit ?