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Centre d ? études en transformation des organisations L'éCvenotreldu ? éttuidoesnendtraens oarmaptioen ndess oérgeanisations en gestion du changement Leçons pour la mise en ?uvre de changements complexes Alain RONDEAU Ph D Directeur Centre d ? études en transformation des organisations HEC Montréal Présentation faite dans le cadre des conférences de la Société Québécoise de Psychologie du Travail et des Organisations Québec le octobre ? - Tous droits de reproduction et d ? adaptation totale ou partielle réservés HEC Montréal Centre d ? études en transformation des organisations CCentre d ? études en transformation des organisations Le Centre d ? études en transformation des organisations Un laboratoire de développement des connaissances sur la transformation des organisations complexes et la gestion stratégique du changement Comprendre pourquoi comment et vers quoi les organisations se transforment Recherche appliquée Accompagnement stratégique ? - Tous droits de reproduction et d ? adaptation totale ou partielle réservés HEC Montréal Centre d ? études en transformation des organisations CCentre d ? études en transformation des organisations Formation et di ?usion de connaissances Forums séminaires colloques Recherche et développement Veille études de cas recherche-action meilleures pratiques Transfert et accompagnement Partage de compétences partenariats Connaissances de base en gestion des systèmes de santé Ré exions autour d ? enjeux majeurs en gestion de la santé Exploration de questions centrales à l ? évolution des systèmes de santé Gestionnaires décideurs des réseaux de la santé ? - Tous droits de reproduction et d ? adaptation totale ou partielle réservés HEC Montréal Centre d ? études en transformation des organisations CCentre d ? études en transformation des organisations Objectifs de la présentation Discuter de l ? évolution récente de la connaissance en matière de mise en ?uvre de changements stratégiques Explorer particulièrement la contribution du Centre d ? études en transformation des organisations à cette connaissance ? - Tous droits de reproduction et d ? adaptation totale ou partielle réservés HEC Montréal Centre d ? études en transformation des organisations CCentre d ? études en transformation des organisations ? - Tous droits de reproduction et d ? adaptation totale ou partielle réservés HEC Montréal Centre d ? études en transformation des organisations CCentre d ? études en transformation des organisations Que tirer comme apprentissage de ans de publication sur la question ? - Tous droits de reproduction et d ? adaptation totale ou partielle réservés HEC Montréal Centre d ? études en transformation des organisations CCentre d ? études en transformation des organisations Deux documentations paradoxales Normative perspective d ? acteur visant à soutenir la mise en ?uvre Le changement est un phénomène ? ? simple ? Stratégique ? dirigé ? Action volontaire ? Autocratique ? Quelquefois participative ? organisé ? Plani ?é Descriptive perspective d ? observateur visant à comprendre le phénomène ? complexe ? Stratégique ? Systémique ? Opérationnel ? Historique ? con ictuel ? Action qui entraine un déséquilibre ? Incertitude ? Jeux de pouvoir Réconcilier ces documentations nécessite une analyse ? CONTEXTUELLE SYSTÉMIQUE ? chaotique ? Émergent ??