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Innovation 5 management de l innovation

M STIC CG Gestion de l ? Innovation et de la Qualité Management de l ? innovation Source CNRS Université Louis Pasteur Strasbourg Sabine Cullmann Université de Bourgogne Dijon CDé ?nitions innovation ? ? Innovation est un des instruments principaux pour atteindre l ? avantage compétitif en répondant aux exigences du marché ? Innover nouveau produit amélioration de produits existants système processus de production adapter les dernières technologies de la recherche fondamentale innovation organisationnelle marketing ? C types d ? innovation ? ? Innovation ponctuelle court terme ?? projet développement produit ? Innovation continue long terme ?? innovation totale management d ? innovation non seulement obtenir un avantage compétitif mais de le garder ?? stratégie CLa révolution digitale ? ière étape impact radical de technologies de microprocesseur sur ordinateur et communication mi- Microsoft et Intel lancent des nouveaux écosystèmes permettant à des milliers d ? entreprises high-tech de proposer de nouveaux produits ? ième étape importance grandissante pendant les années des digital networks ? pour gestion de communication de données en entreprise avec Cisco Oracle SAP etc ? ième étape depuis mi- rôle dominant d ? Internet AOL-Time Warner Yahoo eBay Amazon Google ? CPourquoi management d ? innovation ? Entreprises aux US dépensent en moyenne au moins des ventes en innovation et technologies ? Startups dépensent beaucoup plus de manière signi ?cative ? Management d ? innovation management stratégique ? Management leadership CEntrepreneuriat technologique ? Entrepreneuriat est le moteur fondamental du processus d ? innovation technologique ? Entrepreneuriat technologique se réfère aux activités ? Créant des nouvelles combinaisons de ressources a ?n de rendre innovation possible et ? En mariant les mondes technologique et commercial de manière pro ?table CIntégration d ? innovation et de stratégie ? Dans les années les ?ve forces ? de M Porter proposent un outil pour ? Expliquer pourquoi quelques entreprises sont de manière inhérente plus attractives que d ? autres ? Comprendre la position stratégique d ? une entreprise en relation à celle des concurrents ? Identi ?er des actions stratégiques ayant un e ?et sur l ? attractivité de toute une industrie et la position stratégique d ? entreprises individuelles CPorter ? s ?ve forces ? ? Elles déterminent l ? attractivité d ? un marché ? Le pouvoir de négociation des clients ? Le pouvoir de négociation des fournisseurs ? La menace des nouveaux entrants ? La menace de produits ou de services de remplacement ? L ? intensité de la rivalité entre ?rmes existantes ? Innovation et technologie sont parmi les facteurs les plus important qui déterminent les règles de la compétition CAvantage concurrentiel Entrants potentiels Pouvoir de négociation des fournisseurs Menace de nouveaux entrants Concurrents du secteur Fournisseurs Rivalité entre ?rmes existantes Menace de produits ou de services de remplacement Produits de remplacement Clients Pouvoir de négociation des clients CTechnologie et stratégie compétitive ? Concept de Porter cadre pour classi ?er des stratégies compétitives ? Di ?érentiation industrielle proposer produits meilleurs que concurrence ? Concentration par di ?érentiation avantage