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Intro rh lisa 1 INTRODUCTION Durant la période allant du au Octobre nous avons pu assister au cours d ? Introduction à la Gestion des Ressources Humaines avec le Docteur FADIMATOU MOUNSADE Nous avons eu au total déjà sept séances de cours soit deux séance

INTRODUCTION Durant la période allant du au Octobre nous avons pu assister au cours d ? Introduction à la Gestion des Ressources Humaines avec le Docteur FADIMATOU MOUNSADE Nous avons eu au total déjà sept séances de cours soit deux séances par semaines de quatre heures chacune Les objectifs de ce cours sont d ? apporter des connaissances sur la structuration de la GRH comme discipline et domaine d ? activité à part entière dans l ? organisation de l ? entreprise doter d ? outils de compréhension à l ? analyse des politiques managériales des RH dans les espaces organisés de travail se familiariser aux concepts et fonctions liés à la Gestion des Ressources Humaines et cerner les évolutions mutations et enjeu des RH dans les organisations ainsi que les transformations des formes de travail et de l ? emploi L ? atteinte de ces objectifs passe par quatre chapitres dont deux ont déjà été abordés en salle Ainsi notre rapport portera sur ces deux chapitres qui sont intitulés Approches conceptuelles de la GRH ? pour le chapitre et Fondements et évolution de la GRH ? pour le chapitre CCHAPTIRE I APPROCHES CONCEPTUELLES DE LA GRH Pour aborder ce chapitre nous avons répondu à trois questions à savoir c ? est qui les RH qu ? est-ce que manager les RH qu ? est-ce qu ? un manager RH Et à travers ces questions nous avons pu avoir une idée sur la GRH Dans la première partie qui est c ? est qui les RH ? nous avons pu noter que le concept de RH est assez récent dans l ? environnement de travail moins de ans et est lié aux transformations de ce qui jadis était appelé relations personnelles La GRH renvoie donc à la Gestion coordination supervision éducation administration des hommes ou individus en situation de travail dans les organisations Pour Gall la GRH est une fonction de l ? entreprise qui vise à régir à obtenir une adéquation e ?cace et maintenue dans le temps entre ses ressources salariés et ses emplois en termes d ? e ?ectif de quali ?cation et de motivation Elle a pour objet l ? optimisation continue des compétences au service de la stratégie d ? entreprise dans la dé ?nition de laquelle elle intervient ? En d ? autres termes la GRH renvoie à la gestion ou au management des relations au travail individuelles et collectives de l ? organisation du travail chronométrage répartition des t? ches Nous avons aussi pu noter que diverses activités constituent ce qu ? on va appeler Pratiques des GRH On peut citer parmi celles-là le recrutement formation et évaluation du personnel gestion des emplois et compétences rémunération relations professionnelles au travail gestion des carrières l ? audit des RH ? Toutes ces pratiques portent aussi bien sur le suivi l ? administration du personnel que sur le développement des compétences Cependant pour mieux saisir les transformations de la GRH il convient de revenir sur