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Iss5 day 2 pm application du management au soutien 2020

ISS LE MANAGEMENT DU SOUTIEN Stratégie et management transverse TITRE DE LA PRÉSENTATION CNOTION DE STRATÉGIE DU SOUTIEN FORMALISATION NÉCESSAIRE DES OBJECTIFS DU FAIT DE LA GRANDE COMPLEXITÉ Il est nécessaire de formaliser les objectifs du programme en termes de disponibilité de LCC et d ? autres sous composantes de performance logistique aptitude au soutien du SP Durée du soutien Coordination de sous traitants longue période de déploiement avec multi con ?gurations ? et les moyens pour y arriver relatifs ? A l ? intégration aptitude au soutien du système dans la conception du SP ? Aux exigences de performance contractuelles ? Montée en puissance du déploiement du système ? Disponibilité opérationnelle vis-à-vis du Pro ?l d ? emploi et du concept de maintenance ? Délais de remise en service ? ? Aux exigences calendaires et économiques ? Aux livrables physiques du système de soutien documentation standardisation des outillages réutilisation d ? infrastructures ? ? Aux livrables documentaires des études ASL et RAMT imposés associés à leurs jalons ? Aux données logistiques à produire et à leur format ? Aux concurrent engineering interne et avec les sous-traitants ? ? Formation SLI - M M CNOTION DE STRATÉGIE PARAMÈTRES INFLUANT SUR LA STRATÉGIE Les paramètres suivants doivent être considérés de manière privilégiée dans la dé ?nition de la stratégie ? Le type de développement qui in ue la conception du système et celle di ?érente de chacun de ses composants programme neuf amélioration revente d ? un système sur étagère ? ? Degrés de liberté en conception ? Les partenaires et sous-traitants ? Délais et ressources disponibles ? Eléments du soutien existants ? Concept de maintenance imposé ou non ? Le pro ?l d ? emploi ? Travaux antérieurs disponibles ? Retours et données d ? expérience ? Considérations contractuelles Formation SLI - M M CLE SLI EST UNE MÉTHODE DE MANAGEMENT PARTICULIÈRE Le SLI est une méthode industrielle de pilotage et de gestion qui permet de rendre le soutien le plus e ?cace possible sur la phase d ? exploitation incluant la mise en service Il doit y avoir un chef d ? orchestre unique le Responsable SLI RSLI ou ILS Manager L ? interaction entre conception du soutien et conception du SP Le développement et la production cohérentes des produits logistiques et leur livraison ou déploiement Le RSLI pilote Les interactions calendaires entre l ? arrivée du SP et les produits logistiques L ? ordonnancement des produits logistiques entre eux Formation SLI - M M CLES ACTIVITÉS DE MANAGEMENT DANS LE SLI L ? ORDONNANCEMENT DES PRODUITS LOGISTIQUES Le chef de projet SLI pilote la production des éléments du soutien a ?n que le SdS soit opérationnel dès la livraison du SP Pour que les délais de livraison soient tenus ce pilotage intervient tout au long du cycle de vie ? en phase de conception ?ger assez rapidement les alternatives de conception majeures a ?n de commencer au plus tôt la conception du SdS ? en phase de production