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La grh a travers les competences pour am

REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L ? ENSEIGNEMENT SUPERIEUR DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UNIVERSITE D ? ORAN ECOLE DOCTORALE MANAGEMENT OPTION Stratégie EnLvaueGdeRlH ? obàtenttrioanvdeurdsipllôemsecdoemmapgiéstteer nenceMsanpaogeumrent améliorer la performance de l ? entreprise présenté par Belghanami Wassila Nadjet Mr Khaled Tahari Mr Benabbou Senouci Mr Saleh Daoudi Professeur Université d ? Oran Président Professeur Université d ? Oran Examinateur Ma? tre de conférences Université d ? Oran Examinateur Mr Abderrahmane Mebtoul Professeur Université d ? Oran Rapporteur CPlan de la presentaion INTRODUCTION PROBLAMATIQUE HYPOTHESES CHEMINEMENT DU TRAVAIL METHODOLOGIE PRINCIPAUX RESULTATS CONCLUSION C IPnrotrbolédm u aHtcitqyiupoeon th è sCeshem iMneémt he oRndétosdlueo lgt raiCeatovanicllusion ? Contexte choix et intérêt du sujet la cha? ne-type de valeur de Porter et place de la fonction RH l ? avantage concurrentiel Source M Porter l ? avantage concurrentiel inter Editions p C Probl é mHaytipqouteh è sCehs em i nMeméteh no tRddoéelsoutgrlta ieav tCaiolnclusion Introduction TYPES DE GESTION ADMINISTRATION DU PERSONNEL GESTION DES RELATIONS HUMAINES GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Intitulé du responsable de la Fonction Période Conception de l'organisation Chef du personnel ?? Taylorienne bureaucratique Directeur des relations humaines ?? Formelle informelle Directeur des ressources humaines À partir de Flexible Conception de l'homme main d' ?uvre substituable Humaniste Stratégique actif spéci ?que P Administration du personnel ??Embauche ?? Paie ?? Gestion des e ?ectifs ? P Gestion du personnel ??Analyse de postes ?? Tests d ? embauche ?? Courbes de salaires ?? Plans de formation ? P GRH ?? Gestion prévisionnelle des emplois ?? Ingénierie de formation ?? Évaluation ?? communication P Valorisation des RH ??Développement de compétences ?? Mesure de potentiel ?? Individualisation ?? Motivation ? P ?? Gestion des savoirs ?? Conservation des compétences ??Techniques de recrutement ??Fidélisation l ? évolution de la FRH Source Dietrich A Pigeyre F la GRH la découverte Coll Repères C Probl é mHaytipqouteh è sCehs em i nMeméteh no tRddoéelsoutgrlta ieav tCaiolnclusion Introduction les compétences économiques représentées par la technologie la conception la fabrication la capacité de production les coûts de production la qualité de production le marketing la ?délité des clients la qualité de la distribution les compétences de gestion représentées par le personnel l ? organisation le processus de contrôle le système de communication l ? évolution du taux de pro ?t la ma? trise des besoins en fonds de roulement les compétences psychologiques C Probl é mHaytipqouteh è se sChem iMneémt he oRndtéosdlueolgt rai aetCvoanilclusion Introduction nécessite fournies par Activité COMPETENCES Salarié PERFORMANCE La performance consiste à atteindre des résultats dé ?nis la compétence concerne la capacité à réaliser correctement un travail une opération C In t HrPoyprdooutb hcl èétCsmieohsanetimquine eMméetnhto d dReoéltosruagvliteaa itl Conclusion comment améliorer la performance de l ? entreprise à travers la compétence ? Que signi ?e la compétence et comment alors a évalué le rôle de l ? individu Quel lien peut-on établir entre compétences et performance La formation des salariés est-elle la seule source de développement de compétences qui contribue à l'amélioration des performances C