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Le controle de gestion et les methodes de management

Master Finance Et Gouvernance Des Organisations Matière Contrôle De Gestion Et Pilotage De La Perfrmance Le contrôle de gestion et les méthodes de management Réalisé Par BENJAR SAAD Encadré par Pr R DAANOUNE Année universitaire - CPlan Introduction I Le Contrôle De Gestion Cadre Théorique Le Contrôle de Gestion Les Formes de Contrôle Implentation du contrôle de gestion dans l ? entreprise II Les méthode de management Le management directif Le management persuasif Le manager délégatif Le management participatif III Les méthode de management et contrôle de gestion Le Contrôle De Gestion et le management directif Le Contrôle De Gestion et le management persuasif Le Contrôle De Gestion et le manager délégatif Le Contrôle De Gestion et le management participatif Les pro ?ls de contrôleur de gestion en fonction des modalités du management Conclusion Références CIntroduction L ? identi ?cation de la dimension humaine et sociale du contrôle de gestion a suscité dès les années un important courant de recherche le courant comportementaliste du contrôle de gestion ? Son objet d ? étude est le manager ses comportements et attitudes dans le cadre du processus budgétaire et sa performance L ? enjeu est de comprendre les conditions selon lesquelles le processus budgétaire favorise la performance managériale dé ?nie comme le degré selon lequel le manager et le service qu ? il dirige atteignent leurs objectifs sur l ? ensemble des dimensions attendues La recherche sur les contrôleurs de gestion a toujours considéré de manière explicite ou implicite que les caractéristiques de la fonction sont contingentes à certains paramètres organisationnels En e ?et Notre recherche se situe donc au croisement de ces deux courants de recherche Nous proposons d ? étudier les échanges d ? informations entre manager et contrôleur de gestion et leur impact sur la Performance du manager A savoir que la fonction du contrôle de gestion ocupe haujourd ? hui une place très importante au niveau de la performance organisationnelle mais aussi au niveau de la création de valeur et la survie de l ? entreprise Si on obtient une vision transversale méthode de management adopté par l ? organisation in unce directement le controleur de gestion dans la patie suivente nous allons voir les in uences sur la métierde contre de gestion au sein d ? organisation Pour présenter notre travail nous proposons d ? abord une partie le qu ? elle nous avons traiter la fonction du contrôle de gestion partie Nous présentons alors les concepts des méthodes de management partie et nous concluons sur les in uences des méthode de management sur la fonction de contrôle de gestion CI Le Contrôle De Gestion Cadre Théorique Le Contrôle de Gestion A Dé ?nition Le contrôle de gestion est une forme de contrôle organisationnel C ? est une forme de contrôle adaptée aux structures d ? une certaine dimension qui veulent s ? adapter à leur environnement Le contrôle de gestion n ? est pas un contrôle de l ? activité Du fait que l ? on