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Le controle de gestion pour un pilotage

LE CONTROLE DE GESTION LE CONTROLE DE GESTION Pour un pilotage intégrant stratégie cognition et ?nance Sophie MIGNON Robert TELLER CLE CONTROLE DE GESTION Introduction Cet ouvrage développe une vision intégrée du contrôle de gestion qui a pour but un pilotage des organisations intégrant stratégie cognition et ?nance Cette intégration stratégie-cognition- ?nance semble être en e ?et une piste prometteuse pour redonner du sens à des pratiques managériales écornées ? par une orientation trop centrée sur la valeur actionnariale et l ? optimisation uniquement ?nancière Comme toute pratique le contrôle de gestion subit les e ?ets des crises et des mutations qui bouleversent les économies globalisées d ? aujourd ? hui Le développement de la globalisation et de la ?nanciarisation accentue en e ?et la pression des critères ?nanciers comme éléments décisifs des choix stratégiques La crise ?nancière récente vient questionner la légitimité des soubassements théoriques jugés jusqu ? alors quasi incontestables et notamment l ? e ?cience des marchés ?nanciers et son corpus issu de la théorie micro-économique D ? un autre côté la prise de conscience de la rareté des ressources et des impacts de la compétition mondiale sur les équilibres de notre planète suppose un renouvellement des enjeux stratégiques de long terme et plaide pour une approche intégrant mieux les diverses parties prenantes Par ailleurs le développement de l ? économie de la connaissance et l ? explosion des ressources liées à l ? internet remettent au premier plan la question des stratégies d ? acteurs dans la gestion des organisations Ces lames de fond impactent fortement la structure les stratégies et les modes d ? organisation des entreprises dans le monde Une telle situation bouscule forcément les approches managériales ainsi que le contrôle de gestion et notamment l ? utilisation de certains de ces outils Il convient de ré échir à un système de contrôle adapté qui puisse faire l ? interface entre les besoins de la plani ?cation stratégique et les exigences de plus en plus rigoureuses des contraintes ?nancières ou des budgets opérationnels A l ? origine le contrôle de gestion prend sa source dans le domaine stratégique mais son rôle peut varier considérablement en fonction de l ? environnement et du modèle théorique sous-jacent Sur la base d ? une approche classique de la stratégie fondée sur l ? avantage concurrentiel on assiste à un développement des pratiques de contrôle de gestion à logique stratégico ??fonctionnelle Ce sont des outils de déploiement de la stratégie en actions opérationnelles L ? entreprise est divisée en centres d ? activités à partir d ? une analyse des processus L ? accent est mis sur la performance globale qui inclut outre la dimension ?nancière des aspects non ?nanciers tels que la qualité les délais la valeur pour le client ? Il s ? agit de contribuer à animer la structure à accro? tre la réactivité globale de l ? entreprise à dé ?nir un système d ? information permettant de comprendre la performance globale de l